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一、工程质量预控方法 工程质量预控标准： 1、坚持质量第一标准；一直把“质量第一”作为对工程质量控制基础标准。 坚持以人为关键标准；关键控制人素质和人行为。 坚持质量标准标准。 坚持科学、公正、遵法标准；所采取预控方法要科学、公正 。 进行质量预控依据： 工程协议文件：对多种建设工程协议中要求双方权利和义务 落实情况进行熟悉并预控。 设计文件：进行预控时，应充足了解设计意图和质量要求，为预 控提供必需信息。 国家及政府相关部门颁布相关质量管理方面法律、法规性文 件。 相关验收标准、技术规程、法规性依据、检测标准、标准图集 等。 《建设监理规范》 质量预控关键内容： 要进行质量预控，关键从人、机、材料、方法和环境，即4M1E原因，5个方面控制，具体包含以下多个方面内容： 施工承包单位资质核查。 施工组织设计审查。 现场施工准备质量控制。 工程定位及标高基准控制。 施工平面部署控制。 材料构配件预定货控制。 施工机械配置控制。 分包单位资质审核确定。 设计交底和施工图纸现场查对。 严把开公关。 监理组织内部预控准备工作； 针对分部、分项工程施工特点制订监理实施细则，配置对应人 员，明确分工及职责，配置所需监测仪器和设备，熟悉相关 检测方法和规程等。 二、监理实施中管理方法 对于本工程将采取以下管理方法：即从组织方法、技术方法、经济方法、协议方法四个方面加以管理。 投资管理： 组织方法：建立健全项目监理机构，完善职责分工及相关制度，落 实投资控制责任。 技术方法：经过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 经济方法：严格审核备项费用支出，控制工程量审核和确定。 协议方法：按协议条款支付工程款，预防过早、过量支付，降低 施工单位索赔，正确处理索赔事宜。 进度管理： 组织方法：明确监理人员及职责分工，建立工程进度汇报制度及信 息沟通制度；建立会议协调制度。 技术方法：审查承包商提交进度计划，使承包商在合理状态下 施工；采取网络计划技术，对进度实施动态控制。 经济方法：立即办理工程款支付手续，对工期提前给和奖励，对工 程延误收取误期损失赔偿金。 协议方法：加强协议管理，协调协议工期和进度计划之间关系； 严格控制协议变更；加强风险管理，充足考虑风险原因对进度影 响，和对应处理方法。 质量管理 组织方法：建立健全项目监理机构，完善职责分工，落实质量控制 责任。 技术方法：协调完善质量确保体系，严格事前、事中、事后质量 检验和监督。 经济方法：严格质检和验收，不符合质量要求拒付工程款。 协议方法：对协议实施情况进行动态分析，立即处理协议争议，坚 持按索赔程序办事。 三、灰土地基工程监理实施细则 一、三七换填土地基工程施工应含有以下条件： 1、工程地质资料。 2、地基工程施工图及图纸会审统计。 3、建筑场地内地下管线及障碍物。 4、地基工程施工组织设计或施工方案。 5、地基轴线控制点和水准点应设在不受施工影响地方。 三七土地基施工要求 灰土地基是将基础底面下要求范围内软弱土层挖去，用一定百分比石灰和土，在最优含水量情况下，充足拌合，分层回填扎实或压实而成。灰土地基含有一定强度、水稳性和抗渗性，施工工艺简单，费用较低，是一个应用广泛、经济、实用地基加固方法。适于加固深1-4m厚软弱土、湿陷性黄土、杂填土等，还可用作结构辅助防渗层。 1．材料要求 （1）土料 采取就地挖出粘性土及塑性指数大于4粉土，土内有机质含量不得超出5%。 土料应过筛，其颗粒不应大于15mm。 （2）石灰 应用III级以上新鲜块灰，含氧化钙、氧化镁愈高愈好，使用前1-2d消解并过筛，其颗粒不得大于5mm，且不应夹有未熟化生石灰块粒及其它杂质，也不得含有过多水分。 2．施工工艺方法关键点 （1）对基槽（坑）应先验槽，消除松土，并打两遍底夯，要求平整齐净。如有积水、淤泥应晾干；局部有软弱土层或孔洞，应立即挖除后用灰土分层回填扎实。 （2）灰土配合比应符合设计要求，本工程用3：7（石灰：土，体积比）。多用人工翻拌，不少于3遍，使达成均匀，颜色一致，并合适控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，通常最优含水量为14%~18%；如含水分过多或过少时，应稍晾干或洒水湿润，如有球闭应打坏，要求随拌随用。 （3）铺灰应分段分层夯筑，每层虚铺厚度可参见表7-1，扎实机具可依据工程大小和现场机具条件用人力或机械夯打或碾压，遍数按设计要求干密度由试夯（或碾压）确定，通常不少于4遍。 灰土最大虚铺厚度 表7-1 扎实机具种类 重量（t） 虚铺厚度（mm） 备注 石夯、木夯 0.04~0.08 200~250 人力送夯，落距400~500mm，一夯压半夯，扎实后约80~100mm厚 轻型扎实机械 0.12~0.4 200