采购与库存管理 第九章.pptVIP

 第九章 准时化采购  第一节 准时化采购的产生 一、准时化生产的产生 准时化生产方式(Just In Time，JIT) 的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是JIT的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。 二、 JIT的基本原理 JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。JIT原理内涵： （1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 （2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 （3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 （4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 第二节 准时化采购的原理 一、准时化采购的原理、作用和特点 1．准时化采购的原理 （1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。 （2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 （3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。 （4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 （5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 （6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。 2．准时化采购的作用 （1）大幅度减少原材料和外购件的库存 （2）提高采购物资的质量 （3）降低原材料和外购件的采购价格 3．准时化采购的特点 第三节 JIT采购中的质量管理 一、JIT模式中的质量管理 采购、质量控制、生产、工程技术与设计、运输等部门经理经过讨论，普遍认为JIT采购方式中有8项业务活动可以提高产品质量和生产率。 二、 JIT采购活动对采购质量管理的影响 第四节 准时化采购的技术应用 一、在电子商务中的应用 二、看板管理的原理 第五节 准时化采购的实施 准时化采购的实施条件 准时化采购的实施步骤 国外准时化采购的实施情况 COHERENCE 江苏省物流与采购人才培训中心 COHERENCE 快速、可靠 信息交流 小、标准化容器包装 包装 供应商革新、强调性能宽松要求 产品说明 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作 准时送货、买方负责安排 运输 长期合作关系，质量和合理价格 协商内容 逐渐减少，最后消除 检查工作 质量、交货期、价格 供应商评价 长期合作，单源供应 供应商选择 小批量，送货频率高 采购批量 准时化采购 项目 COHERENCE