物业管理某物业管理公司的薪酬激励.pdfVIP

物业管理某物业管理公司的薪酬 激励 某物业管理X 公司的薪酬激励 案例分析： 随着中国加入WTO ，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业， 这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这壹挑战， 是人力资源管理值得探讨的问题。上述案例所述：整个 X 公司的运 营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往 日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定 的预兆。是因为该 X 公司的薪酬制度没能适时进行改进。从这壹事 例能够见出，企业的薪酬制度科学和否，对企业发展的影响是巨大的， 甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的 最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就壹支高效、稳定的 员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的壹项非常重 要的工作。 壹、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛大学教授威廉。詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的 情况下，人的潜能只能发挥出 20-30% ，科学有效的激励机制能够让员 工把另外 70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励 机制，将直接影响到其生存和发展。激励更是管理的核心，而薪酬激 励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的壹 种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也 较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励 作用，就能够达到企业和员工双赢的目的。上述案例所述：该 X 公司成立初期，非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性，制 定了壹套较科学完善的薪酬管理制度，X 公司得到了较快的发展，短 短的俩年多时间，X 公司的业务增长了 110%.这是科学的薪酬制度发 挥激励作用的充分体现，正是反映了企业薪酬激励效力不可低估。 在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高 企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去 工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期， 激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳 动所得，它在壹定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工 作的认同，甚至仍代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪 酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中壹种复杂的 激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多 角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力 之壹。员工期望通过积极表现、努力工作，壹方面提高自己的工作绩 效，另壹方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋 升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作 创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每壹个员工，既 有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满 足，有利于提高企业员工的积极性。 二、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累 时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源 管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理 想的薪酬制度应达到三个目的：第壹是提供具有市场竞争力的薪酬， 以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部 各岗位的相对价值；第三是薪酬必须和工作绩效挂钩，激励员工的工 作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。 企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只 有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀 人才。上述案例中的企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量 的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和 部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的 后果是极为明显的，其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需 求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大 浪费。 薪酬是人力资源管理的壹个非常重要的工具，使用得当，会激发员工 高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利 于企业取得良好的经济效益。随着中国市场化进程的加快，劳动力市 场日趋完善，人才作为资源要素之壹，其配置也必然要符合市场经 规律的要求，人才的流动必然会受到价格壹薪酬的影响，人才向着价 高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水 平在人才市场上是否具有竞争力是壹个关