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卓达物业探索社区居家养老服务模式调查报 告 ——卓达物业探索社区居家养老服务模式的调查报告 我国已进入老龄化社会。庞大的老年群体对养老服务的需求 日趋强烈，养老服务已成为社会问题。近些年，卓达物业管理有 限公司积极探索物业管理与居家养老结合的养老模式，在开展居 家养老服务上进行了十分有益的探索 ，可能对正在从事或准备从 事社区养老服务的物业服务企业有所帮助。 一、 卓达物业基本情况 卓达物业隶属河北卓达集团，成立于 1996年，旗下设北京、 天津、威海、呼伦贝尔、三亚五家分公司。在管卓达商贸大厦、 星辰商业广场、卓达玫瑰园、卓达科苑公寓等 49处物业，管理面 积达千余万平方米。秉承“追求卓越，德达天下”的企业理念， 以“社区综合服务运营商”为品牌定位，以“文化社区、精神家 园”为社区建设目标，以“追求业主满意，缔造品质生活”为服 务宗旨，在行业中率先推行“全龄化社区养老”模式。 二、 卓达物业关于老龄社会对服务需求的分析 卓达物业对中国社会老龄化问题进行深入研究认为，目前家 庭和机构两种养老方式都不能适应社会对养老服务的需求。家庭 养老是目前的主要形式，但鉴于我国城市独生子女政策而形成的 两个年轻人养四个老人和一个孩子的家庭结构，使得家庭养老模 式已难以为继。虽然近几年各类养老机构应运而生，但一方面政 府财政投入不足，公益性养老机构严重或缺，而民营养老机构普 遍存在收费和运作不规范等问题。加上受几千年中国传统观念影 响，老人一般宁可在家中独居，也不愿到专门的养老机构生活， 居家养老成为多数老人的选择。但由于成熟的社区养老体系尚未 形成，目前有的是街道办事处或居委会开展一些力所能及的服务， 有的靠家政公司提供服务，有的是志愿服务团体或社区互助组织 介入。存在的共同问题是：服务质量不稳定，服务标准和收费缺 乏规范，服务时限不能够全天候，很难在第一时间赶到老人身边， 解决老人所需。 三、 卓达物业关于物业管理与社区养老结合的思考 卓达物业在调查研究并反复斟酌后认为，物业服务企业相对 最适合开展社区养老服务: 一是物业企业在社区服务中拥有会所、 场地及设施管理主导权，可以充分利用这些资源为老年人开展各 项服务；二是物业企业24小时不离小区，能解决老人紧急求助问 题；三是物业企业长期服务于业主，能够得住户信任；四是物业 管理以企业行为提供服务，质量上比单个家政服务员较有保证； 五是物业企业掌握业主家庭信息，有利于开展养老服务。 四、 卓达物业推出全龄化社区养老新模式 经精心策划，2007年10月卓达物业推出了全龄化社区养老新 模式，即：利用物业服务占社区服务主导地位的优势，通过开发 商在养老设施、设备及场地等硬件的先期投入和后期完备，通过 物业公司组建的专职社区养老服务队伍和全员性助老服务，调动 并整合社区内外所有可用于为老龄人服务的力量和资源，利用社 区养老服务网络平台，通过包含各方面的 672条人性化特色养老 服务，使老年人不出社区，不脱离熟悉的生活环境，即能享有专 业化养老机构的服务。并可让老人或发挥余热，或参加各类活动， 以融入社会大家庭，实现“老有所养、老有所乐、老有所学、老 有所为、老有所医、老有所安、老有所惠”。 五、卓达社区养老模式主要做法 一是在服务硬件上进行改造。根据各小区情况和老年人生活 特点，因地制宜地对小区内道路、广场、会所、标识等进行全方 位改造；二是利用各类场馆、场地，开辟老年人活动中心。建设 老年餐厅、开设老年大学、老年康乐中心等，满足老年人健身、 生活、精神文化等需求；三是组织开展丰富多彩的适合老年群体 的活动；四是专职服务和全员参与相结台，在组织上保障居家养 老模式常态化运行。每个物业服务处设立专职养老服务部，负责 65岁以上老年业主的入户巡访、 档案登记、临时照料、活动组织、 服务监督等工作，保障老年住户物质和精神文化等需求。此外， 还把养老服务项目划分到若干岗位上兼职执行，比如每日问安服 务交由客服部，老年大学交由会所服务部实施等；五是整合社区 内外医疗机构、家政公司等各类养老资源，将其打造成一站式养 老服务供应平台，输出各种养老服务。包括医院绿色通道服务， 社区卫生入户巡诊服务、中介帮办服务等；六是专门设计住户来 电一键弹屏系统，当老人有紧急需求向物业服务处打电话或按快 捷键，客户中心电脑立刻把来电者的家庭情况通过自动弹屏形式 向客服人员显示，方便服务人员第一时间赶至住户家中；七是在 社区内推进孝文化建设，营造尊老爱老氛围。连年举办“社区孝 亲敬老模范家庭”和“好儿媳”评选、“爸妈，给您过节”等活动, 通过橱窗，社区报纸等多种形式积极宣扬孝道文化，使得尊老爱 老在卓达社区蔚然成风。 六、卓达物业养老服务体系的推广价值 卓达物业社区养老模式一经推出，广受欢迎，并立刻引起各 方关注。被《人民日报》