疫情期间物资保供专项方案.docVIP

防 疫 物 资 保 供 方 案 疫情期间防疫物资供给方案 一、编制目标 为确保我项目部在疫情期间防疫物资有效使用，确保疫情期间防疫物资供给符合重庆市南岸区南肺炎组办发【2020】12号文标准，项目部针对施工现场实际情况编制疫情期间防疫物资供给方案。 组织保障 组织架构 项目突发公共事件应急商品物资保供以何三健为管理关键，应急响应工作开启实施联络人负责制，项目部各部门实施落实。 ⑴ 项目部疫情物资保供组织架构 项目经理室 项目经理室 何 施工部张成本部李安全部张物资部金技术部周⑵ 项目部疫情物资保供领导小组 施工部 张 成本部 李 安全部 张 物资部 金 技术部 周 组 长：何 副组长：张 组 员： ⑶ 项目部疫情物资保供工作联络组 联络组责任人： 联络员： 2、部门职责 ⑴ 项目部疫情物资保供领导小组（项目经理室） ◆负责组织审核防疫物资保供预案； ◆负责落实项目部防疫物资组织、贮备、供给调配等保供工作； ◆负责指导项目部防疫物资工作相关对外公关事宜。 ⑵ 技术部 ◆落实实施项目部防疫物资保供领导小组决定，并负责组织相关部门开启应急商品物资保供工作； ◆负责和政府部门联络工作，负责相关疫情信息上传下达； ◆负责定时不定时跟踪突施工现场疫情改变； ◆负责项目安全库存稽查，并负责将项目安全库存情况上报项目经理室； ◆负责分解、细化项目部防疫物资保供指令，指导防疫期间物资供给工作，组织协调企业项目部各部门实施应急响应方法； ◆负责组织各部门总结应急商品物资保供工作经验和不足，提升防疫物资保供能力。 ⑶ 安全部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组工作要求； ◆负责项目部防疫物资贮备、调运等应急物资保供安全监督工作。 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组工作要求； ◆负责项目部防疫物资保供期间跟踪监控及反馈。 ⑷ 物资部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组工作要求； ◆负责项目部防疫物资货源组织、货源保障工作； ◆负责项目部防疫物资安全库存贮备工作； ◆负责项目部防疫物资贮备、紧急调运工作。 ◆负责库存放备情况监督，发觉物资不足10天使用周期应立即采购，并向项目经理室汇报。 ⑸ 成本部 ◆落实项目部防疫物资保供领导小组工作要求； ◆负责项目部防疫物资资金保障工作。 ⑹ 其它职能部门 落实实施防疫物资保供领导小组决定，根据保供预案分工要求，明确任务，做到相互协调、通力配合，确保物资紧急供给。 三、项目部疫情物资保供处理 1、应急处理标准和要求 ⑴ 优选管理标准：项目部防疫物资保供工作以保障物资安全库存，以防疫物资优先采、配、送、结算为标准； ⑵ 安全管理标准：防疫物资保供工作以防疫物资安全通畅调运、配送为标准； ◆防疫物资保供工作应该遵照统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；做好预案、科学监测、快速反应、立即处理标准； ◆在防疫物资保供响应开启到结束期间，防疫物资保供领导小组组员全部通讯设备二十四小时开通，确保信息通畅。 2、事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警 ◆技术部实时跟踪疫情突发改变情况，亲密关注事件严重性，时刻准备应急工作开启，并立即和项目经理室取得信息交流； ◆物资部要开启疫情期间必需品市场监测，亲密关注防疫必需品市场运行动态，并立即反馈至技术部； ◆物资部立即监控防疫物资安全库存，并反馈至技术部； ◆技术部将相关数据信息反馈至项目物资保供领导小组和政府部门； ◆物资部门需关注并维护疫情期间物资供给商合作情况，了解掌握供给商物资生产及库存情况。 3、附则 本制度由项目经理室负责解释。 XXXXXXXXXXXXXXX项目部 2020年2月22日