生鲜部主管岗位职能职责.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生鲜部主管岗位职责 直属部门:门店 直属上级:门店店长 一、岗位职责 1、负责和本部门供给商谈判和对供给商管理; 2、负责蔬果收货和质量检验,针对进价进行价格审核; 3、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划落实; 4、负责本部门商品每日订货计划表落实和调整; 5、负责本部门商品每日促销计划落实; 6、负责本部门新商品引进和滞销商品替换; 7、负责市场调查,了解竞争对手,立即调整商品结构和品项,确保本部门商品市场竞争力; 8、本部门促销活动计划,策划设计年度、季度、月度促销方案; 9、DM采购计划组织和跟进; 10、跟进促销样品搜集、拍照、价格审核等工作; 11、促销活动结束后评定总结; 12、确保生鲜食品品质良好,包装完好; 13、确保人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域清洁卫生达标; 14、指导对冷库、冷柜和其它设备正确使用和合理保养; 15、安全操作设备,安全用电; 16、订货合理、立即,补货立即,排面美观丰满; 17、控制损耗和库存量,提升销售业绩; 18、组织实施盘点,并做盘点分析。 二、关键工作 1、合理安排人力,做好排班表,人员考勤,着装,卫生清洁检验; 2、每日验货、收货,核实质量、重量; 3、每日促销商品选择、价格实施及POP部署; 4、巡视卖场,对商品补货、理货、缺货检验; 5、商品品质、包装检验; 破包装、零星物品立即回收和检验; 6、对职员工作规范和服务规范检验; 7、安排职员对促销商品主动叫卖;合理安排用户高峰时段对秤台和肉课职员支援; 8、负责发送次日蔬果订单及库存控制; 9、负责易损耗商品晚间打折促销; 10、有效控制损耗做好损耗品每日登记; 11、负责蔬果农药残留检验及资料上传; 12、工作区域、设备清洁卫生及消毒情况检验; 13、确保多种用具归位; 14、冷库、冷柜温度、卫生、库存控制; 15、负责部门每日提案销售、总销售数据上报; 16、检验每日生鲜碟、连卷袋等易耗品使用情况,杜绝浪费发生; 17、确保专业设备安全操作,确保工作环境及职员个人安全; 18、检验区域职员交接班情况,确保工作有效沟通。? 三、辅助工作 1、市调工作安排,数据整理分析; 2、传达门店店长要求,共同达成部门目标; 3、帮助做好防火、防盗工作; 4、落实多种事故防范方法,加强职员安全操作意识。 四、每日工作 (一)营业前 1、开晨会。传达门店指示,对前一天销售分析总结,依据人员排班部署工作任务,检验职员仪容仪表、精神面貌; 2、蔬果收货、入库。现场抽查蔬果鲜度、重量,确定收货、入库;? 3、用仪器检验蔬果农药残留并上传数据; 4、检验设备是否运转正常; 5、检验工作区域洁净、整齐、卫生; 6、督促职员按规范上下货,确保蔬果无损耗; 7、检验商品陈列丰满、鲜度良好; 8、依据蔬果进价逐一审核蔬果当日售价; 9、核查促销活动商品堆头陈列、价格。? (二)营业中 1、前一天销售未达标类别分析和当日销售中改善方法; 2、依据市调更改部分蔬果当日售价; 3、海报商品、季节商品鲜度、陈列检验; 4、生鲜制品加工现场巡查及改善; 5、现场售卖跟踪,立即作出对应商品陈列、价格调整; 6、巡查职员是否立即上货、促销叫卖; 6、生鲜商品保鲜工作确定;现场监督生鲜商品报损; 7、检验仓库库存;核定生鲜各组订货计划; 8、加强对加工间、专场、服务人员、商品、卫生、促销等巡查; 9、确定次日促销商品名称、库存、价格;? 10、? 11、安排次日市调工作; 12、检验晚上对鲜度不良蔬果打折促销。 (三)下班前 1、检验商品下架,入库保鲜;? 2、检验区域卫生清扫;? 3、检验生鲜设备运转情况;? 4、当日单品、提案商品销售、总体销售情况分析、上报。 五、每七天工作 1、每七天二督促根本清理冷库、保鲜库,保持整齐、洁净、有序; 2、每七天四完成一次生鲜三大类商品全方面市调工作,提出调价提议,并将问题商品上报门店店长; 3、每七天五检验“优选”、“待补”、“倒置”、商品情况,并报店长。 六、每个月工作 1、月末汇总各厂家销售情况,完成供给商签票初审工作; 2、汇总本月各厂家品控情况,于下月5日前呈报营运督导部; 3、汇总各厂家到货时间,将送货不立即厂家名单每个月5日前上报营运督导部; 4、汇总各厂家耗材领用情况,并标注在厂家签票单上,于下月5日前上报商品部; 5、按要求完成店内租赁户管理工作; 6、帮助店长完成本月生鲜、日配、冷冻销售分析汇报,制订下月销售计划; 7、帮助各组完成盘点工作,并对各组盘点结果进行稽核; 8、每个月盘点日监督和帮助各课组根本清洁冷库、岛柜、卧式冷藏柜、立式冷藏柜和冷库。

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档