物资供应专题计划.docVIP

14.1组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，降低库存，杜绝浪废”标准组织材料供给，并考虑可能延误材料供给多种不利原因，有计划地做好材料供给，确保材料供给满足施工要求。 14.2采购计划、采购及现场管理 14.2.1采购计划 建立物资供给管理机构，并按施工组织物资设备供给基点设置材料库。依据工程进度情况，及早制订供给计划。本标段根据要求于每个月20日前向供货厂商提供具体下月物资设备发运计划。 对于火工品购置、运输、保管均由当地公安局全过程控制安排专员二十四小时保管，本标段根据国家相关要求强化安全方法，确保绝对安全。（见附表1） 14.2.2采购及现场管理 14.2.2.1 因为本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主材料运输方案。 14.2.2.2 主材、地材供给起源： 本项目物资设备实施统一管理、分类采购供给。 本工程物资设备为企业材料部统一计划并由项目部根据要求购置物资设备。 项目部建立物资供给管理机构，并按施工组织物资设备供给基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商根据就近标准直接发往施工项目部设置材料厂库。 依据工程进度情况，及早制订供给计划。项目部于每个月20日前向供货厂商提供具体下月物资设备发运计划。 14.2.2.3 材料组织供给 (1)依据施工组织设计及施工进度制订详尽月度用料计划，对混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架等需求量大材料提前备料。 (2)物资供给站设置材料贮备场地和存放仓库，库房设计满足招标文件要求，以确保在施工高峰期及特殊情况下物资供给。 (3)材料运输采取社会车辆组织运输，和社会运输单位签署长久稳定合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运输至施工工地。 (4)项目材料，尤其是用量较大混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架，项目部应对当地物资市场及物资资源进行全方面调查，在充足调查基础上，适合招标采购物资组织招标采购，选择有较强供给能力且所供物资质量符合施工设计要求供给商进行物资供给。 14.2.2.4 关键物资材料存放及防护 1 水泥存放及保管 在拌合站内设置水泥库，水泥不得露天堆放。水泥库靠近拌合楼设置，降低场内倒运和方便投料。水泥库容量总体上应满足最大单批次砼连续施工需要，并留有30～40%存量。袋装水泥应按不一样厂家、不一样品种、标号、批次和生产日期等分区堆放，并依据检验状态和结果对其进行标识，标识牌悬挂于库房顶部。 水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面20～30cm。四面离墙体30cm以上，最大堆放高度不超出10包。水泥库必需建立具体水泥调拨使用台帐，含有可追溯性。砼外加剂存放和标识同袋装水泥存放和标识。 2 钢筋、锚杆、及钢拱架存放和标识 成品钢筋锚杆、及钢拱架存放须按使用工程部位、钢筋锚杆、及钢拱架规格、简图、名称、编号、加工制作人、受检状态、加工时间挂牌存放，不一样号钢筋成品不宜堆放在一起，预防混号和造成成品钢筋变形 3 水稳、沥青生产和供给 拌合生产过程中，指派专业质检和试验人员进行现场值班，加强现场监督和管理。 施工前，现场值班人员应认真查对施工配合比等，谨防犯错。 拌合站必需建立具体水稳调拨使用台帐，含有可追溯性。 拌合站应有可靠备用电源可供利用。 4、外加剂管理 外加剂进厂时由原料库保管员通知质控室取样检验，质控室依据其附理化检验汇报单和企业原材料标准对其进行检验验收，检验合格后，用原材料验收汇报单通知原料库保管员。?原料库保管员接到通知后，应依据质控室所提供原材料验收汇报单，对其原材料进行办理入库手续。堆放时最底层应保持干燥，同时应铺设防潮设施，顺墙堆放时，应该留20-30mm通风道，堆放要整齐，避免杂乱无章，并考虑“优异先出”使用标准。堆放好外加剂，保管人员应将标识牌填写清楚，插好，预防错用、混用，并做到每个月清点一次，预防生产时原料断挡和过期失效，造成浪费。原料库保管员插好标识牌，其它人不得乱动、乱插。?入库后外加剂，由技质部工艺员进行打样做小样试验，经检验试验合格后，方可投入批量生产，不然不准使用。?外加剂配单，由外加剂组长按要求领取、保管和交回，所参与外加剂配料人员，要听从指挥，不得誊录、复印、传输。做到不该知道事不问，不该做事不做，对自己所做工作保密，不向除直接上级以外任何人员交谈和本职员作相关事项。违反要求泄密者，按相关要求处理。? 外加剂配料时，操作人员要依据自己所配品种数量单据，对台称和原料进行查对后再进行配料，外加剂组长要对其所称量品种、数量进行抽查，并做好统计，确保配料正确无误。?外加剂配好后应放在干燥地方，生产用料时，由当班质检员和当班责任人依据自己所生产品种查对后签字领取，其它人员不得代办。? 因生产变动和其它原因