最全门店财务的管理完整版.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于加强逢运广告公司各分店财务收支管理工作程序 一、 目的 本程序规范了门店财务收入、支出的工作程序,以进一步加强对资金 的管理,使各相关人员知所遵循,制定本流程。 二、 范围 本程序适用于逢运广告公司所有门店财务收支活动。 三、 职责 3.1 收银员负责将营业收入交存银行,并制定销售日报表,并将当天 收支与记帐人员进行核对,做到帐实相符,并将银行回单和销售 日报表定期交公司财务人员,以便查帐。 3.2 负责记帐人员由公司负责人和门店负责人指定,记帐人员必须将 当天收支金额登记入帐,并结出当日余额与收银员进行核对,做 到帐实相符。 3.3 门店负责人负责店铺费用支出、店铺货款支付、低值易耗品支出 的申请,并写付款申请单。 四、工作程序 4.1 原则 4.1.1 门店实行资金“收支两条线”原则。 4.1.2 门店实行钱帐分离管理。 即门店收银员对资金收支金额准确性负 责,门店负责人对资金收支合理性负责。 4.1.3 门店 收支计划管理。门店负责人须按公司制定的经营收入、费 用计划进行管理,并接受公司的监督。 4.1.4 门店设立专用收支帐户, 门店全部收入须当日存入店内唯一收入 账户中;支出由公司根据门店内用款支出计划,分期将款项划 入门店内唯一的支出账户。店内收入不得坐支,当日收入足额 存入银行。 4.2 店内收入操作程序 4.2.1 收银员每天下午四点半前必须结清帐, 并与记帐人员核实无误后 存入公司指定收入帐户,并制当日收款汇总表,由收银员和记 帐员签字确认后定期交人公司财务人员。 4.2.2 收银员根据提供的销售日报,和记帐人员的当日余额确定长短 款,由门店负责人签字确认,并由收银员将长款上交公司财务, 填写长款交款单,长款一律存入公司指定收入帐户,长款交款 单和销售日报表一并交财务人员以便记帐;短款由责任人补齐。 4.2.3 公司指定收入帐户存款金额达到万元(含万元),收银员负责填 写汇款单,经由门店负责人批准后汇入公司指定帐户,同时将汇 款单传真至公司财务部,以备稽核。 4.2.4 门店开户银行由公司负责人负责开户, 并将本店查询收入帐户余 额方法报财务部存档。 4.3 店内支出操作规程 4.3.1 用款申请和审批 各门店根据实际用款需要并考虑预算情况,填制“月度用款计 划表”,每月 日前上报公司财务部,经公司负责人审核同意 后,财务人员按计划分期划入店内支出帐户。 4.3.2 费用支出 店内费用由收银员负责填写费用支出单,单笔金额在 元以 下,由门店负责人签字即可支出付款, 单笔金额在 元以上, 必须经公司负责人同意后方可付款, 并及时让公司负责人签字, 无签字者所造成的一切损失由责任人负责。 4.3.3 货款的支付 经公司负责人审核批谁后在店内支付的货款, 店内收银员依据 相关合同核对结算金额,由店内负责人签署意见,报公司财务 部经由公司负责人批谁后,由公司财务部将款项划入店内支出 帐户,并以书面形式通知门店收银员,经店内负责人签字后, 予以支付。 4.3.4 购买固定资产、低值易耗品的支出 店内应依据经公司负责人批谁的年度购置预算,

文档评论(0)

zhaojf9409 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档