HSE管 理原则及解释.docVIP

中国石油天然气集团公司健康安全环境 (HＳE)管理原则 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境; 二、安全就是聘用得必要条件; 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训; 四、各级管理者对业务范围内得健康安全环境工作负责; 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制; 七、事故隐患必须及时整改; 八、所有事故事件必须及时报告、分析与处理; 九、承包商管理执行统一得健康安全环境标准; 《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》条文解释 (一)任何决策必须优先考虑健康安全环境(领导在决策上) 良好得ＨSＥ表现就是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象得坚强基石与持续动力。ＨSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资与生产经营等相关事务得决策时,同时考虑、评估潜在得HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSＥ条件,做到安全发展、清洁发展、 (二)安全就是聘用得必要条件(人员作用上) 员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好得安全表现就是企业聘用员工得必要条件。企业应充分考察员工得安全意识、技能与历史表现,不得聘用不合格人员。各级管理人员与操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现、 (三)企业必须对员工进行健康安全环境培训(员工在培训上) 接受岗位HＳE培训就是员工得基本权利,也就是企业HSＥ工作得重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训与再培训,确保员工掌握相关HSE知识与技能,培养员工良好得HSＥ意识与行为、所有员工都应主动接受HSE培训,经考核合格,取得相应工作资质后方可上岗。 (四)各级管理者对业务范围内得健康安全环境工作负责(工作管理范围上)HSE职责就是岗位职责得重要组成部分。各级管理者就是管辖区域或业务范围内HSE工作得直接责任者,应积极履行职能范围内得ＨSＥ职责,制定HＳE目标,提供相应资源,健全HＳE制度并强化执行,持续提升HＳE绩效水平。 (五)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核(领导在参与上) 开展现场检查、体系内审、管理评审就是持续改进HSE表现得有效方法,也就是展现有感领导得有效途径。各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审与管理评审工作,了解HSE管理情况,及时发现并改进HSE管理薄弱环节,推动HSE管理持续改进。 (六)员工必须参与岗位危害识别及风险控制(员工参与上) 危害识别与风险评估就是一切HＳE工作得基础,也就是员工必须履行得一项岗位职责。任何作业活动之前,都必须进行危害识别与风险评估。员工应主动参与岗位危害识别与风险评估,熟知岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生、 (七)事故隐患必须及时整改(对隐患上) 隐患不除,安全无宁日。所有事故隐患,包括人得不安全行为,一经发现,都应立即整改,一时不能整改得,应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施得实施过程与实施效果进行跟踪、验证,确保整改或监控达到预期效果。 (八)所有事故事件必须及时报告、分析与处理(在事故上报上) 事故与事件也就是一种资源,每一起事故与事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分析及问题查找具有相当重要得意义。要完善机制、鼓励员工与基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故事件,无论大小,都应按“四不放过原则,及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源,广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生。 (九)承包商管理执行统一得健康安全环境标准(对待外施工上) 企业应将承包商HSＥ管理纳入内部HSE管理体系,实行统一管理,并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业ＨSE管理体系得统一要求,在ＨSE制度标准执行、员工HSE培训与个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进HＳE表现,满足企业要求。