原创力文档- 1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何启动和开展企业级项目管理在市场需求快速变化新技术不断涌现多项目并发资源有限的环境下由于项目延期资源冲突项目执行不力等原因导致的项目失败终导致了企业战略计划难以实现是谁决定了项目的成败是项目经理吗如何避免因无序混乱而导致的失败和挫折满足不断变化的市场需求和面对挑战项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理终的结果有本质的不同从项目的角度管理好项目即要做好项目管理从组织的角度管理好一批项目则是要做好企业级项目管理企业级项目管理将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方
如何启动和开展 “企业级项目管理 ”
在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境 下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，终导致 了企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？如何避免 因无序、混乱而导致的失败和挫折，满足不断变化的市场需求和面对挑战？项 目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管 理，终的结果有本质的不同。从项目的角度管理好项目，即要做好项目管理； 从组织的角度管理好一批项目，则是要做好企业级项目管理。企业级项目管理 将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面，它从整个企业的组织 程序、工作
文档评论（0）