重点项目经理面试题.docVIP

1． 以下哪项是项目经理最关键素质？ a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）和人协作能力 d2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规操作思绪是怎样？你认为变更控制最需应该注意标准是什么 ？前提是书面变更文件，明确变更提出方；其次分析变更对协议影响，应使变更朝着对本方有利方向引导，争取最大协议利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确定后实施。最需要注意首先是变更本身技术实现可行性和实现成本，应避免变更对本方实施协议和取得利益损害。 3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，一些具体需求业主还未最终签字确定，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理你此时该怎样操作？ 首先应立即口头并书面（工作联络单）提请业主及监理注意，指出签字确定关键性——不然作为前置任务设计图纸未完成造成现场施工延误责任应由业主负担，且应催促回复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位图纸寻求业主签字确定并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。4． 某楼宇智能化项目现处于布管穿线阶段，你作为企业派出项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方老板要来工地开现场会，想改变现在大楼整体建设进度滞后问题，要求各施工单位一把手必需按时出席”。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目现在情况也了解不多，接下来你将怎样去落实这件事 ？ 首先通知老板有此事，且通知无须担心，老板不来也能很好应付，但需要企业授权承诺工期事项及给和保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。不过争取条件是应该呵呵呵）。假如老板不能来或不愿来，则立即告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参与，企业全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己地位呵呵）。5． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要关键关注问题有哪些？ 资料，各专业协调（和土建、机电、装饰等），和业主沟通。6． 作为一名项目经理，你负责一个项目最终按协议要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你项目是成功？ 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。7． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目标进度管理、成本管理、质量管理哪个最关键？ 质量最关键，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。8． 在你以前项目管理工作中，你碰到最大困难是什么？你是怎样处理？ 我不认为有什么尤其困难，困难和问题是一定有，不过我们不就是处理问题和困难才来进行项目管理么？9． 作为一名项目经理人你怎样了解“管理”和“领导”区分？管理是领导内涵。领导人（不是领导）最关键工作是保障和协调，最大功劳是找到最适宜人去做适合工作，那这一适合工作可能就是管理。哈哈10． 作为企业任命某弱电总包项目标项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应含有基础正式授权有哪些？ 我认为不用回复，项目经理是企业在一个项目上代表（她要对企业这个法人机构和企业法人代表负责），所以她应该被授权可代表企业签署此项目除了已签署业主协议以外其它全部文件。11． 你自认为你优势在哪里？劣势在哪里？怎样改善？ 技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多突出工作关键，计划跟踪更立即，用标准严厉来克服性格过分温和。 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规操作思绪是怎样？你认为变更控制最需应该注意标准是什么 ？回复：其实这个问题极难回复，因为往往变更是个复杂问题。 ????? 首先，做为服务提供商，遵照“用户是上帝标准”站在业主立场考虑问题。 ????? 其次，利润是企业生存根本，怎样将变更内容最小化、变更利润最大化是我们要考虑关键问题。最终全部变更内容必需经由各方确定以书面形式达成。同时还要综合考虑以下问题：1、变更对我方造成技术影响，有没有技术难度，可操作性有多大。假如技术难度太大造成技术风险就需要和业主再沟通。2、变更对其它专业影响，包含土建、结构、装修、强电、空调等专业。(比如：需要墙体或结构开孔洞槽、建筑美观协调、需要破换装修龙骨或大理石面饰、强电电源、楼控和机电专业对接等等)。3、变更对工期影响，是否会造成工期违约。4、对本专业影响（比如：增加前端设备同时需要增加中控设备容量）。 ?1． 以下哪项是项目经理最关键素质？ a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）和人协作能力 2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规操作思绪是怎样？你认为变更控制最需应该注意标准是什么？ 答：仔细分析业主提出变更原因，和业主各部门充足交流沟通，依据和业主和本单位关系情况，和业主讨论经过变更文件。使本单位最终