门窗有限公司管理新规制度.docVIP

恒诚门窗管理制度 为了深入规范恒诚门窗各项管理制度，确保企业各项业务有序顺利发展，全方面提倡以“以诚信促发展，以质量增效益”企业宗旨，以年度120分目标考评管理奖惩措施量化职员工作绩效考评，特制订以下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强企业考勤管理，维护企业正常工作秩序，提升工作效率，企业全部职员必需自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得私自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等和工作无关事项，外出办理相关业务须报请本部门责任人同意，违者每次扣发年度目标考评管理奖1分（职员月工作日27日，管理人员加班按基础工资补发；轮休由各部门责任人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店职员中午要确保二人看店销售）。 二、企业职员休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,职员必需服从指挥，无正当理由无故缺岗加班，违者按旷工处理，并扣发年度目标考评管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由企业按计件工资核发); 三、严格实施请销假制度。企业职员因事请假1天(含1天)由所在部门责任人同意,部门责任人、职员请假2天（含2天）由邓总同意，月请假超出3天，天天扣发年底目标考评管理奖1分，未经同意离开工作岗位按旷工处理，天天扣发年度目标考评管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 企业每十天召天一次部门责任人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门责任人对前期工作简明总结和下一步工作计划计划；部门责任人未经邓总同意请假不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考评管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。 职员考评考勤标准上由各部门负责监督考评，部门责任人要秉公办事，认真负责，严格推行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门职员早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题，一经查实，一律按职员违规负相同责任扣发度目标考评管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制 仓库保管材料员。对出入库材料名称、规格、数量、金额验收确定无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握多种材料性质及用途，每个月对出入库材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成损失，每次扣发年度目标考评管理奖1分。 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人署名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排职员进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按协议生产加工，对未按该要求制作审核把关造成加工材料损失，由上述相关责任人负担损失，并扣发年度目标考评管理奖2分； 设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出要求制图，并私自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核署名交门店长下单加工，每次扣发设计员年度目标考评管理奖2分； 安装队从生产车间领出加工材料。必需经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据署名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善珍惜加工好材料，因工作失误损坏加工材料，扣发责任人年度目标考评管理奖2分、队长1分。 企业职员有责任和义务对货款回收。对单位和个人加工安装门窗一律签定协议，并电话跟踪服务回访，督促甲方按协议推行付款义务，对未按协议要求付清货款，员工应跟踪在30天内将货款回收，未收回货款每户每个月扣发员工年度目标考评管理奖1分（收回货款后，报请邓总同意可恢复被扣分值）。 生产车间工作人员必需要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考评管理奖1分。 卫生、食堂、车辆、财务工作责任制 天天早上由各部门责任人组织本部门职员对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差部门，扣发部门责任人年度目标管理奖1分、职员0.5分。 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整齐。对食物采购要精打细算，力行勤俭节省，适时安排天天用餐，严格实施职员实名报餐制，天天每位就餐职员餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员负担，按时用餐，如发觉食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考评管理奖1分（职员家眷到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）。 企业工程车辆必需用于工作。驾驶员要遵守“