重点项目施工质量控制专项方案样本.docVIP

青海盐湖海纳化工聚氯乙烯一体化项目 15万吨/年电石续建、迁建装置工程 施 工 质 量 控 制 方 案 编制： 审核： 同意： 浙江诸安建设集团 20XX- 施工质量控制 本工程质量目标是：工程达成建设部合格标准。 第一节 设备制造方案 一、质量确保手册序言 我方为完成本工程，根据ISO9002标准和招标书要求，结合类似工程质量体系管理经验，制订了本工程初步质量确保手册和程序目录。为了确保全方面实施本工程质量确保手册，达成承诺质量目标，我方将根据质量手册要求，深入建立和实施一切必需质量确保和管理程序，确保质量体系有效运作。 二、质量确保体系及职责 （一）质量确保体系以下：EPC项目经理 EPC项目经理 没 投入不投入仍然她会议 生产项目经理 建安项目部 建安质检员 项目总工程师 设计项目部 企业质检员 设备安装 电气安装 钢结构制作 耐材砌筑 施工、生产班组 （二）关键岗位职责 1、企业质检部 对该工程在进度控制、质量确保、安全、环境保护定时组织检验监督。 2、项目经理 （1）同意项目工程质量确保手册，并确保其有效实施； （2）作为该工程质量、安全、环境保护第一责任人，对施工质量、安全和环境保护负全方面责任； （3）就重大事项和业务，负责向上级部门汇报工作，并和业主接口和协调； （4）定时召开工程例会，研究处理施工中质量、安全、环境保护和经营中关键问题； （5）组织对本手册审查，对项目经理部质量体系建立、实施和完善负责。 （6）负责项目经理部组织机构设置，人员配置，职务分工和授权。 （7）对项目经理部质量工作提供必需、充足资源。 （8）主持项目经理部管理评审。 3、质检部部长 （1）向该工程项目经理负责，并定时就质量工作向项目管理者代表汇报工作； （2）负责质量管理、质量检验、试验中心等工作； （3）帮助编制质量确保手册； （4）制订内部审核计划并组织实施，负责编写内部审核汇报； （5）审核并同意合格分供方名册； （6）主持召开工程质量工作会议； （7）组织接收业主质量审核（质保监查），并就关键质保问题和业主质保部门接口。 4、项目总工程师 （1）向项目经理汇报工作。负责文件管理、现场变更、施工技术工作； （2）负责施工中正确实施协议要求技术规范； （3）组织编制施工方案、质量计划、各项现场变更和完工文件； （4）同意重大不合格项处理方案； （5）同意物项/服务采购中技术条款审核； （6）同意正式试验评定汇报和工程技术程序等。 （三）工作接口 1、内部接口 项目经理部各部门之间接口按各部门编制工作程序中要求要求实施。 2、外部接口 我项目经理部在该工程上和外部接口关键有： ——业主方 ——业主采购设备供给商代表 ——设计方 ——监理方 ——政府质检、安监机构 ——联合体双方总部 3、联络方法 为做到有据可查，标准要求必需以书面文件传输，并按文件类别控制分发。 4、支持性文件 本企业已认证实施ISO9002质量认证体系文件。 三、质量体系 （一）质量确保体系认证及程序文件编制标准 1、本质量确保体系是本项目经理部质量体系总述，它对本项目经理部在负担本工程中对管理性及技术性工作在质量控制方面做出总概述，在实施时有对应程序文件给具体指导。 2、凡包含和质量相关活动，假如没有形成文件程序就不能确保质量时，全部必需先制订程序，即全部应有适用程序和活动相对应，但任何程序、细则、作业指导书制订均应遵照质量体系中要求标准，即不能和质量确保体系相抵触。 3、任何从事影响到质量活感人员，必需对其从事工作编制对应程序，并对人员进行按程序办事培训。 4、质量确保手册及其程序文、细则、作业指导书应在必需时作修改，以确保适宜性。 （二）质量体系文件结构 本项工程质量体系文件结构为三层，《质量确保体系》为最高层，属纲领性文件，体系下列出文件清单为第二层次，属纲领程序，对各要素作了较细化叙述，第三层为技术性程序和各部门工作程序，系在实施各项具体作业时应遵照具体要求，如施工方案、质量计划、作业指导书、各类试验程序等。 （三）质量策划 为达成该工程质量目标必需进行有效管理，即要对完成任务作透彻分析，确定所要求技能，选择和培训合格人员，使用合适设备和程序，发明良好工作环境，明确负担者个人责任等，所以在每项具体工程开工之前，由工程部牵头，对影响质量以下各关键点必需做出要求： 1、编制质量计划； 2、确定和配置必需控制手段、过程、设备（包含测试设备）、工艺装备、资源和技能，以确定所达成质量； 3、确保安装、检验、试验等各类程序、文件有效性； 4、必需时，应购置新施工装备、测试设备，以确保满足生产需要； 5、明确质量合格验收标准、规程，并经业主同意，确保实施； 6、确定和准备质量统计，确定质量统