如何制定计划学习版.pptVIP

拟定计划应考虑 应付突发状况的应变措施 对相关人员会造成什么样的影响 控制过程中，协调相关计划 是否有创新性 课件 选择适当方案 是不是选择的时机 是否合乎经营原则 是否有目标 是否能达到目标 是否能解决问题 执行是否容易？安全？经济？日期是否合理？ 课件 * 课件 课件 计划的组织与推展 课件 今天的内容 何谓计划 计划作业 成功计划 课件 何谓计划 公司制定的大量计划……就象一个乞求下雨的祭祀舞蹈。它对于以后的天气没有什么影响，但是举行这项活动的人却认为它确实可以影响天气 长期规划讨论的不是将来的决定，而是当前决定的前景 彼得.杜拉克 计划什么都不是；计划就是一切。 艾森豪威尔 课件 计划是设计希望的未来 和设计实现这个未来 的有效方法。 ——杜塞.艾克奥夫 课件 为什么要讲“计划 “做对的事情”VS”把事情做对“ 累积Know how 管理的基础： 计划、组织、任用、领导、控制； 计划、组织、指挥、控制、沟通、协调 课件 计划作为管理的基础 要有何种组织结构 我们需要何类人员和何时需要 如何最有效率地领导大家 通过提供控制标准 这帮助我们知道 这影响我们要有 何种领导和指导 为了保证计 划取得成功 计划 目标以及 如何实现 目标 才能 解决 课件 计划的分类 使用者：组织、个人 层级：公司、事业、功能性（部门） 时间：长、中、短 课件 计划作业 课件 认识到机会 根据：市场/竞争 顾客需要什么 我们的优点/我们的缺点 确定目标 我们要在什么方向、需要 实现什么目标和何时完成 考虑制定计划的前提条件我们 的计划将在什么样的环境中— 内部的？或外部的—执行 鉴定抉择方案 为完成目标最有希望 的抉择方案是什么 根据选定目标比较多种方案 哪种方案将提供最佳机会、 按最低成本、最大利润 去实现目标? 选择一种方案 选择我们将采取的行动方针 编制支持计划例如:这样 的计划购买设备的、 采购原料的雇佣和 培训人的、开发新产品的 编制预算使计划数字化： 编制预算，如销售和销售价格 计划所需的经营业务费用 购买首要设备费用 ? ? ? ? ? ? 编制计划的步骤---- 课件 制定目标 目标的层次体系 目标网络 目标的多样性 目标的可测量性 获取合理利润 提高品牌偏好度 提高部门的生产效率 培养更好的管理人员 课件 典型的新产品规划的网络 产品研究 规划 生产工程 规划 制造 规划 制造 规划 分配和仓库 储存规划 已核准的 产品设想 包装 设计 规划 销售 规划 广告与 推销 规划 广告 实施 规划 产品的 商品化 市场 调查 规划 招聘 推销员 规划 推销员 培训规划 开展销售 规划 课件 计划工作的前提条件 希望实现计划时的预期环境 德尔菲法 选择在物质上对项目有作用的前提条件 为偶发性条件列出可选择计划 验证前提条件的有效性 就前提条件进行交流 课件 选择方案 实验 如何挑选方案？ 借助过去的经验 做出选择 研究和分析 课件 选择方案 对目标的贡献性 前瞻性 普遍性 有效性 课件 成功计划之5W2H WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW HOW MUCH 课件 如何成功计划 寻求支持（由上而下、事前沟通） 目标明确、一致 建立前提 要有备案 事前模拟 适当弹性 课件 计划与控制的PDCA循环 制定计划 实施计划 控制： 把计划同结果相比较 没有不期望 发生的偏 离计划 纠正的行动 始料未及的 偏差 新计划 课件 结语 计划胜过走闯 用智慧来驾驭，用计划来执行 高清愿 课件 计划的四要素 目的 人、钱、时间、方法 突发事件 应变对策 课件 拟定计划的方法 确定目标:最终目标与眼前目标的衡量标准 搜集、分析资料:人、物、时间、场所、经费、方法 拟定几个可行方案 课件 课件 课件 *