软件项目实施流程.docxVIP

某软件项目开发流程 修改历史 日期 作者 修改内容 -03-12 张京宇 新规制作 -5-18 张京宇 人员职责的变更，内容的变更 -12-4 张京宇 针对制作最新工作内容下的工作流程 -1-14 张京宇 添加项目经理管理被职员填写卜周日程表的规则 TOC \o 1-5 \h \z 1 概述 5 目的 5 内容概述 5 2开发部日常管理流程具体实施方案 5 基本原则 5 内容概述 6 内容详细描述 6 3开发部管理流程具体实施方案 13 内容概述 14 3.2开发部概要流程图 16 开发部管理人员工作流 17 BUGSURV或作流 21 3.5项目分析工作流 21 Beta后质量保证工作流 21 测试组beta^工作流 21 项目组基本工作流 21 3.9测试部B版前流程 26 4绩效考核实施方案 28 总则： 28 流程图 29 5开发部激励和过失管理流程 31 激励管理系统 31 \o Current Document 过失管理系统 32 1概述 1.1目的 用标准化的流程来统一管理公司的运作 ，避免混乱，提高管理 的质量。 在远程开发上，结果X X软件白身的特点，量身定做，解决远程 开发上的问题。 在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程 ，总结经验, 提高认识，加强技术水平和管理水平。 提高公司级的技术分析能力 ，为公司储备一支分析队伍，侧重 在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。保证在 能够全 盘进行中方市场的顺利运作。 对人员负责内容上，明确化各白负责的内容，提高工作效率。 1.2内容概述 开发部日常工作流程 开发部管理流程 开发部绩效考核流程 开发部激励和过失管理流程 2开发部日常管理流程具体实施方案 2.1基本原则 公司开发部力求建立公平公正的评价体系 ，严谨的工作流程定 义和及时的记录与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的 团队。 没有一个明晰的流程和高效的反馈体系 ，就不可能把工作做 好。可是，这需要每个人按照规则把白己应该负责的那一部分 高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅 ，同时,如果个人 没有完成白己的指责和按照规定填写内容 ，影响的不单单是白 己的工作而是整个系统。 2.2内容概述 Esm 使 用 规 则 目的注意是为了提高开发部整体的计划能力 ，反馈能力和管理 者的控制能力。同时提高整体职员参与公司管理的渠道 ，适应 东京上市公司对信息管理的要求。 日常活动的方法 提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法 2.3内容详细描述 2.3.1 Esm使用规则 （1）schedule 的使用 加强全体人员的计划能力 ，做到我每天要做什么 ？今天项目经 理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做 什么？只有这样，才能保证控制人员能够宏观调控 ，而个人也不 会不知所措。 注意事项: 1.必须使用长期类型（哪怕只有一天）保持统一性 2开始时间必须为22:00 结束时间为23:00,（为了区分其 它人填写的日程安排） 3填写日程安排时，必须选择对应的 anken,否则不能于系统 内的项目关联，统计软件失去作用。 4日程安排的主题要修改，规则为项目号（中文版项目为北京 内部项目编号）,暂时没有编号能够写项目名称。 内容 负责人 填写要求 监督人 违规处理 下周 工作 安排 项目经理 技术分析 负责人 测试组经 理 必须每周ZEL 16:00前填写完毕。 同时类型统一用长期进行定义 ， 为每一个人员安排下周工作计 戈IJ。 填写监督： 项目总控助 理 内容监督： 部长和项目 总控人员 没有按时提交的 ， 管理者扣除MD 0.2 日常 活动 安排 开发部全 体人员 建议大家把工作安排填写，有利 于提高自己的计划能力和规划能 力。同时能保证事情小会忘记。 无 待办 事项 开发部全 体人员 建议填写，管理者应该必须使 用。主要是把事务管理的井井有 条。 无 制作 下周 工作 安排 表 项目总控 助理 负责利用工具【导出下周工作表 系统】制作开发部下周工作计划 表。每周五下班前发送东月。 东京项目负 责人  ■ Li ,1* itfi5 ■ 113年un ??h(ArnBI) ■ 113年un ??h(ArnBI) 房5 □的日程却 全天 n 昔诵长期广蹄i 1 ,瞄 ._ _ . _ , | 20 DJ?^J [HR jJ 11 汩 gg : IV -卜[F^d 分- I ic zJ 射 |d _rJ 分 iTTA^frt- 用峭,印 ■ [7ios*TiT3 ? 耳 u^o?- 旦 @i 昌 丝昌 昌自 旬 司 叵E 一 ■ :f懈皂_湖楫目tiZil 贵欢营IftD甲*凹 +-firt - - ?咨通少 j.vi* jn