优势创导高校科技企业.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 优势创导高校科技企业 摘 要：科技成果转化难，持续追踪市场、开展与时俱进的科技创新则更难。然而，湖北武大有机硅新材料股份有限公司在市场经济中能够保持强大的生命力和竞争力，不断推出符合市场需求的产品，实现技术创新或产品市场的全程转化，向着国内最大精细有机硅新材料企业迈进，同时在国际市场，与世界强手的竞争中崭露头角。其成功的秘诀在于企业成功地进行了股份制改造后，构建了“三位一体”的创新管理模式，即“股份公司+教育部工程研究中心+开发生产基地”。 关键词：高校科技企业；管理模式；创新 中图分类号：F019 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）06-0114-02 科技成果转化难，持续追踪市场、开展与时俱进的科技创新则更难。然而这些带有普遍性的“老大难”却在湖北武大有机硅新材料股份有限公司（以下简称武大有机硅）成功地被化解了。武大有机硅在市场经济中能够保持强大的生命力和竞争力，不断推出符合市场需求的产品，实现技术创新或产品市场的全程转化，向着国内最大精细有机硅新材料企业迈进，同时在国际市场，与世界强手的竞争中崭露头角。其成功的秘诀在于企业成功地进行了股份制改造后，构建了“三位一体”的创新管理模式，即“股份公司+教育部工程研究中心+开发生产基地”。 一、借股份制改造的东风实现企业跨越式发展 武大有机硅前身为1958年成立的武汉大学化工厂，是新中国第一批高校校办产业代表，曾因毛泽东视察而闻名。40年来，武大化工厂依托武汉大学的科研实力，获得多项国家、省市级成果奖，产品填补了多项国内空白。产品应用到毛泽东水晶棺、原子弹爆炸高速摄影仪镜头、西安大雁塔保护、波音飞机轮胎、世界高档名牌运动鞋等方面，取得了良好的经济效益和社会效益。 然而，在计划经济体制下，由于旧有管理机制、资金、场地诸因素限制了武汉大学化工厂的发展，直到2000年该厂资产总额不足500万元，净资产仅100万元；生产无法上规模，产量长期在低水平徘徊；大批科技成果因缺乏完善的转化机制只能束之高阁；企业单一所有制，产权关系模糊，企业法人代表缺乏长远打算；没有动力机制，企业负盈不负亏，即使盈利了，“平均主义分配、大锅饭”也不能激发和调动科技、产业人员的积极性和创造性；缺少合力机制，特别是高新技术“单干户”“二人转”项目较多，人才没有优化配置，设备综合利用率低，联合攻关项目偏少，一些效益好的综合性、交叉性、边缘性的科研项目难以形成群体优势，导致企业长期处于小作坊、小生产的地位，难以形成规模生产、规模经济和良好的市场氛围。因此，武大化工厂管理层深刻认识到：改革体制并引进先进的管理是企业发展的唯一途径。认真分析了企业的现状，提出了采取理论与实践相结合、科研与市场相结合、知识与资本相结合的方法，探索企业新的发展模式。在学校领导和有关部门及地方政府的支持下，武汉大学化工厂整体改制，并联合中国石化武汉凤凰股份有限公司、清华紫光科技创新投资股份公司等共同发起建立了武大有机硅新材料股份公司。 公司依据现代企业制度建立了科学的法人治理结构，武汉大学作为控股股东通过股东大会对公司的重大事项进行决策，经营管理则由专门的经理班子完成。改制后，公司即依托武汉大学强大的技术后盾筹建并经教育部批准成立了“教育部有机硅工程研究中心”。通过搭建工程中心这一技术平台，探索出一种全新的“三位一体管理模式”，即“股份公司+教育部工程研究中心+开发生产基地”作为提高企业竞争力的核心。 企业改制和三位一体创新管理给企业带来的是生产力的解放。2001年公司销售额由800多万元增长到2 000多万元，净利润由100万元增长到300多万元。2012年，公司及下属子公司的年销售额超过6 000多万元。尤其可喜的是，公司在国际市场建立了良好的信誉，出口业务迅速增长，2002年出口订单已超过2 000多万元。 二、健全“三位一体”管理，夯实科技创新基础 “三位一体”管理的主要内容是：将产品作为科技资源和市场紧密联系的纽带，向工程中心和生产基地传递市场信息，工程中心依照市场需求确定研发方向。公司将资本市场资金引入工程中心加速转化。在完成“三位一体”管理的过程中必须坚持以下原则。 1.坚持邓小平理论和“三个代表”要求，加强党组织建设，正确处理党组织与企业管理之间的关系 只有坚持党的领导，才能把“科学技术是第一生产力”和“代表中国先进生产力的发展要求”等理论贯穿到经济建设和企业发展的全过程；才能坚持以“三个代表”为标准，着眼于适应全球知识经济发展的大趋势，强化“产学研”各项进步措施，使企业保持持续健康、跨越式发展的良好势头。坚持“三个代表”、加强工会组织建设，充分发挥工会在企业管理中的参与推动作用、监督保证作用、协商合作作用