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哈尔滨金融高等专科学校考核办法 为加强和改进考核工作，正确评价全校各部门工作实绩，进一步 调动教职工的工作积极性，特制定本考核办法。 一、考核范围 本办法是针对各部门的考核办法。对个人的考核及津贴发放办法 由各部门白行制定，经主管校领导同意后报考核办备案。 要求各部门 考核方案采取百分制，考核加分以100分为上限。 为增强考核的科学性，全校考核工作根据工作性质，按三个系列 分别由组织人事处、教务科研处、学工处进行考核。三个系列分别是 行政管理系列、教学管理系列和学生管理系列。 ①按行政管理系列考 核的部门包括办公室（宣传部）、组织人事处、纪检审计、工会、学 工处（团委）、招生就业处、教务科研处、成教学院、财务处、图书 馆、发展规划办、实验中心、物资科、总务科、保卫科、基建科等 16个部门由组织人事处负责考核；②按教学管理系列考核的部门包 括金融系、会计系、计算机系、投资保险系、商务英语系、管理系、 法律系、社科部、基础部、军体部等 10个部门由教务科研处负责考 核；③按学生管理系列考核的部门包括七个系（学生管理工作） 。 行政部门正职（包括主持工作的副职）、系部主任（包括主持工 作副主任）、学生管理系列党总支书记（包括主持工作副书记）不参 加本部门（系列）的个人考核，也不计在部门（系列）人数之内，由 学校考核领导小组按系列根据部门（系列）考核分数确定其考核档次。 二、考核内容及内部工资发放办法 本办法按被考核单位整体人员的思想品德状况、工作能力和工作 态度、工作业绩、出勤状况四个方面设定。其中7个系学生管理系列 和教学管理系列工作业绩部分分类计分，其它考核内容相同。 7个系教学系列排名按教学系列名次乘 0.7加本系学生管理系列 名次乘0.3所得出的结果重新排序；学生管理系列排名按学生管理系 列名次乘0.7加本系教学系列名次乘0.3所得出的结果重新排序。 根据所得分数，90分以上为优秀单位，75-89.9分为优良单位， 60-74.9分为达标单位，60分以下为未达标单位。其中达标单位个人 可得基本岗位工资（基本课时工资）；未达标单位得基本岗位工资（基 本课时工资）的60%三个系列中学年考核第一名的单位人均岗位工 资（课时工资）上浮10%行政管理系列中考核第二、三、四名单位， 教学管理系列中考核第二、三名的单位和学生管理系列中考核第二名 的单位人均岗位工资（课时工资）上浮 5%如遇并列，岗位工资课 时工资数额按加权平均计算，同时取消其后相应名次。 岗位工资（课时工资）按学年结算，每学年末学校根据经费情况 确定发放基数。各部门（系列）学年考核名次按两个学期考核名次平 均值重新排定。学校按部门实聘正式职工总数发到各部门， 各单位按 内部考核方案发放到个人。在考核中评选出的优秀个人，学校将给予 适当表彰或奖励，并颁发荣誉证书。 三、考核要求 各部门必须制定本部门的考核方案并成立考核领导小组， 需要 修改考核方案或调整考核领导小组的部门， 必须经主管领导同意，在 新学期开始一个月内将修改、调整结果报校考核办备案。 各部门根据要求随时提供部门考勤表（本人签字），并在每月 最后一天将考勤情况上报校考核办（组织人事处）。要求个人签字前 后字体必须一致，否则按代签处理。其它考核应扣分情况，上报相应 考核主管部门，隐瞒不报者对照考核指标体系表 10倍扣分。 负责考核的三个部门组织人事处、 教务科研处、学工处分别负 责对行政、教学和学生管理系列的工作业绩考核。2个月三个职能部 门须分别将〈〈工作事故登记表》报事故责任单位主管校领导审核签字 后，交学校考核办备案。 各部门在学期末须按学校统一要求，上报学期考核材料。 5学期末学校考核办根据考勤及各考核职能部门考核结果，形成 各部门考核结果，经部门领导认定，交校考核领导小组审定。 兼职行政人员按所任最高行政职务考核。 学校就业率低于全省平均就业率，学校领导岗位工资不得上 浮。 学年末各部门根据两个学期考核结果评选优秀个人， 优秀人员 比例不得高于部门人数的15%优秀辅导员按全校不超过15%由各 系、部单独提名，学工处根据平时考核情况确定人选，上报学校。学 校考核领导小组根据各部门上报优秀人员名单及平时考核情况向校 党委提出校级优秀教师、先进工作者、优秀辅导员名单，由校党委审 定校级先优人员（一般不再单独组织评选）。行政、教学、学生管理 三个系列考核第一名的单位为校先进集体， 岗位工资上浮部门的主要 负责人为校优秀处科级干部。 本〈〈办法》的解释权在校考核领导小组。 本〈〈办法》白颁布之日起实行。 2007年5月15日 附件： 表_：部门考核指标体系表 表二：各部门工作业绩考核主要内容 表三：教师考核登记表 表四：行政人员考核登记表 表五：工作事故登记表 表六： 部门工作状况调查表（教职工用） 表七： 部