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监理公司经理年终述职报告 (1) 文档 XX给广大网友提供最实用的文档资料 监理公司经理年终述职报告 20XX 年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经 营团队围绕集团公司“ 1336”的工作思路，狠抓市场开发， 破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业 主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作 过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极 配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难 和挑战， 不畏惧， 不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神， 所有这些，都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况： 年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务 范围，又把我调任到监理公司经理岗位， 面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。 履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“ 1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究 讨论，后在公司员工中广泛征求意见， 制定了监理公司 20XX 年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体 思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工 作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止 11 月底，参与了 40 多个工程项目的投标，中标项目 13 个，新签合同额万元，剩余合同额万元。中标未签定合同的有克拉 玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约 4586 万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额 5800 万元，至 11 月底已完成万元，完成年计 5800 万元的 89%。截止 11 月底上缴管理费万元，完成年计划 980 万元的 %。实现利润总额万元，经营情况好于预期。 过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人 员安排等等， 我都给予高度重视， 投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中 在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识 大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我 经常思虑的主题， 通过一系列工作， 目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 公司于 9 月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委 会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一 步提升。公司荣获西北电网系统 750 千伏输变电工程劳动竞 赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进 一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获 20XX 年度中国 电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。 过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中 之重。带领经营团队，积极开拓市场， 截止 11 月底，今年 主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工程、国 电克拉玛依发电有限公司 2350mw 超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾 2350mw热电项目工程共 25 个火电项目，已经中标 8 个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程 / 、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两 个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标 27 个工程。 第五批待投。 特别值得庆幸的是， 在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了 1000mw 机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新 台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的 基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 过去一年，公司合同履行情况良好，重点项目业主满意 度逐步提高。 至 11 月底，在建和新开工监理项目共有 93 个， 其中火电工程有 39 个，送变电工程约 50 个、风电工程 4 个。 其中 2600mw项目 5 个， 2300mw的项目 11 个 文档 XX 给广大网友提供最实用的文档资料新疆准东五彩湾电厂）， 200mw 及以下工程 23 个。在加强现场管理。开展“让业主满意”劳动竞赛活动中，自己多次拜访业主