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第十二章组织结构与设计 、单选（每题2分，共20分） 1、下列不属于按利益受惠分的组织类型是（ ） A互利组织 B功利组织 C公益组织 D服务组织 2、组织层次越（ ），浪费越（） ，有利于人们更好地作出决策，获 得个更大的利益。 A少，多B少，少 A少，多 B少，少 C多，少 D多，多 B梅约3、学习型组织结构理论是（ ）提出的。 B梅约 C曼德巴姆A C曼德巴姆 D彼得?圣吉 4、从20世纪初期到50年代后期，在组织结构理论领域中，占支配 地位的是（）A 地位的是（） A古典组织结构理论 C现代组织结构理论 5、柔性组织的市场行为特征（） A寻求联盟 C合作与竞争共存 B人际关系组织结构理论 D新古典组织结构理论 B善于不断地学习 D白主管理 A工作轮换6、（）是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下, 员工可以白由选择工作的具体时间安排。 A工作轮换 D弹性工作制B D弹性工作制 C工作丰富化 7、 组织设计每一管理层次、部门、岗位的责任和权力相对立，这遵 循的是组织设计中的（）的原则。 A精干高效原则 B有效幅度原则 C责任权利结合原则 D集权分权原则 8、 在经济学组织结构理论中，（）曾宣称要以代理理论为基础，进 行“一场组织科学的革命”。 A麦克林 B卡斯特 C詹森 D波特 9、 下列不属于工作再设计主要形式有（）。 A工作轮换 B工作丰富化 C工作扩大化 D工作控制 10、 信息的（）可以使组织机构更加科学合理，进而使战略联盟高 效运转。 A指向性 B普遍性 C对称性 D特殊性 二、多项选择题 （每题2分，共10分） 1、 按组织的性质分，组织类型可分为（ ） A经济组织 B文化组织 C政治组织 D整合组织 E宗教组织 2、 古典组织结构的代表人物有（） A泰罗 B 伊顿?梅奥 C 法约尔 D韦伯 E 卡斯特 3、学习型组织的模型的主要内容是（ ） A自我超越 B 改善心智模式 C 建立共同愿景 D团队学习 E 系统思考 4、 知识经济时代组织结构的发展变化趋势为（） A组织结构扁平化 B组织结构柔性化 C企业界限模糊化 D管理重视知识化 E企业创新化 5、 组织结构的基本特征因素为（） A职权层级 B 同分工 C 管理幅度 D分化 E 直线和参谋职位 三、填空（每空1分，共 20分） 1、（）年，英国哲学家（ ）将组织一词引入社会科学。 2、 古典组织结构理论运用科学和理性的准确性、 （）和（）来 解释组织结构的变化原因。 3、 法约尔对组织结构理论的贡献有： （）和（）。 4、 泰罗提出的例外原则后来发展成为管理上的（ ）和（）等 管理体制。 5 “跳板”原则使得车厢联系可以迅速有效地进行 ,即不会出现 （）,又维护了（）的原则。 四、判断分析题（每题2分，共10分） 1、 （）组织结构的本质是组织成员的分工协作关系。 2、 （）组织结构图尽可以提供有关组织中执行的不同人物而无法提 供他们之间的权力线的信息。 3、 （）泰罗的职能管理制实行实行例外原则。 4、 （）韦伯创立了第一个有关行政管理的理论。 5、 （）企业精英人物和目标实现的好坏是衡量组织设计是否正确有 效的最终标准。 五、简答题（每题5分，共20分） 1、 影响组织结构的因素有哪些？ 答：①技术创新的要求； 环境不确定的影响； 愿景目标和公司战略的选择； 2、 组织设计的趋势是什么？ 答：①组织结构扁平化； 组织结构柔性化； 组织界限模糊化； 组织管理知识化； 组织运营信息化。 3、 战略联盟运作中存在的问题？ 答：①社会文化差异大； 短期利益影响战略联盟健康发展; 市场调研难度大； 组织实力不平衡 4、联盟运作的对策是什么？ 答：①正确制定战略联盟规划； 努力创造新的战略联盟文化； 充分了解战略联盟各方需求； 建立理想的战略联盟组织机构。 六、论述题。（每题10分，共20分） 1、阐述组织设计的原则。 答：①任务目标原则 一方面，组织设计是一种手段，其目的你是为了更好地实现任务 和目标；另一方面，企业经营任务和目标实现的好坏又是衡量组织设 计是否正确有效的最终标准 精干高效原则 正确地进行组织设计应当在完成组织任务目标的前提下，力求做 到机构精、用人少、管理效率高 分工协作原则 组织结构的设置要实行专业分工原则，以利于提高管理的质量和 效率；在实行专业分工的同时，又要重视部门间的协作配合，加强横 向协调，以发挥管理的整体效率。 指挥统一原则 组织体制和机构的设计应保证行政命令和生产经营指挥的统一， 避免指挥的分散和多头。 有效幅度原则 为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大，在保证有效幅度的 前提下寻求减少管理层次的途径。 责权利结合原则 组织设计保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权利相对应， 防止权大责小（有权无则）或权小责大