部门使命职责、架构-喷涂部!.docxVIP

使命 以最经济的制造成本完成喷印生产任务，为客户准时提供一流品质保障的产品。 序号 职责 权重 序号 KPI 1 喷印产品 25% 1 生产计划达成率 2 领料/入库 25% 2 制程报废率 3 培训员工 20% 3 人均产出 4 检验产品 10% 4 FQC退货率 5 产品测试 10% 5 出货产品信赖性测试不合格批数 6 设备保养 10% 6 工单结案准时率 部门使命职责 制定日期 2011.04.25 文件编号 部门组织粘RlENT LEUNGCHOI PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD 组长级 喷印A车间课长 喷印眸间课长 喷印工程课长 A 领 班 1- -1 B 班 领 班 A 班 领 班 B 班 领 班 A 班 领 班 B 班 领 班 人 事 文 员 喷 涂 工 程 师 统计文员 人 事 文 员 喷涂工程师 物料组长 喷涂工程师 统计文员 人事文员 喷 涂 工 程 师 物料组长 喷涂工程师 统计文员 部门架构变动必须经总经办审批、同意。 生产部门成员众多，只需写到班组干部；其他单位人数较少，宜写到具体岗位，但不需在这里列出每个人的名字。 任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。 岗位工作说明及其编制（例如） 岗位名称 主要职责 人员编制 实有人数 经理 管理部门各类资源及需求提出处理； 部门人才的培养和培训； 指导涂装管理和技术人员对专业知识的理解和学习掌握； 制定和修定本部门质量目标。 1 1 革新专员 推进生产革新制程改善工作（主要包括品质、效率、成本与客户满意度） ； 制定和建立部门办公室和车间等相关管理规定和制度； 推进部门员工工作方法和思维改善； 部门团队优化与业绩改善。 1 1 课长 生产现场管理及技术指导，生产过程的计划、安排、监控； 汇总分析喷印车间人力、设备等资源，规划评估喷印生产产能，各种资源需求提出及处理跟进； 产线重大异常处理，协调跟进； 本部门人事考勤、动态表的审核，人员加班、调休的管控； 4 4 领班 按照PMC的计划，跟进物料组、装夹组、全检组的工作进度； 紧急生产、加单生产工作的安排、人员调动； 生产进度异常处理，重大异常提报、协调跟进； 负责车间纪律及 “5S”的维护、改善. 6 6 工程师 制程异常的改善处理； 新项目的打样与量产评估； 新工艺评估改善。 10 10 组长 根据生产排配，协调、跟进物料与生产进度； 负责生产过程中品质问题的处理与提报； 作业员作业手法的培训、指导，新入职员工岗前培训； 管理当班的员工出勤情况与纪律，加班申请，人员调休安排 ^ 30 20  4、关键岗位及其人才梯队 关键 岗位 现任职者/第一梯队 第一代理人/第二梯队 第二代理人/第三梯队 姓名 优点 缺点 下一步方向 姓名 优点 缺点 下一步方向 姓名 优点 缺点 下一步方向 经理 袁平 总监/副总 杨定福 沟通协调能 力好，抗压力 强，果断 管理定性不 够，不够坚 定，执行力欠 佳，少信赖度 副理 刘伟 沟通协调能 力较好，思路 清晰，统筹能 力佳 不够主动，敬 业心要加强 副理/课长 革新 专员 刘伟 沟通协调能 力较好，思路 清晰，统筹能 力佳，能放心 交付工作 不够主动，缺 少点魄力，敬 业心待加强 副理/课长 唐伟 沟通协调能 力好，抗压力 强，有责任心 能放心交待 工作 缺少点魄力 和主见，处理 事情不够果 断 高级工程师/ 课长 陈定林 沟通协调能 力较好，思路 清晰，对生产 现场制程工 艺熟练 执行力不够， 处事欠果断 高级工程师/ 课长 课长 杨定福 刘平 杨有军 陈蓝明 处事果断 勤劳务实 执行力不强 统筹力不够 沟通欠主动 副理 龙小兵 毛士勇 许技成 张超 沟通协调能 力较好，对生 产现场制程 工艺熟练 问题分析能 力有待加强， 执行力不够 高级工程师/ 课长 段小龙 李亮博 陈定林 蒲海 沟通协调能 力较好，对生 产现场制程 工艺熟练 问题分析能 力有待加强， 执行力不够 高级工程师/ 课长 领班 毛士勇 许技成 张超 蒲海 沟通协调能 力较好，对生 产现场制程 工艺熟练 问题分析能 力有待加强， 执行力不够 高级工程师/ 课长 李亮博 冯亮 李家朝 陈定林 沟通协调能 力较好，对生 产现场制程 工艺熟练 问题分析能 力有待加强， 执行力不够 高级工程师/ 课长 龙小兵 段小龙 ... 沟通协调能 力较好，对生 产现场制程 工艺熟练 问题分析能 力有待加强， 执行力不够 高级工程师/ 课长 工程 师 唐伟 陈定林 龙小兵 段小龙 沟通协调 能力较好，勤 劳务实，对生 产制程工艺 熟练 问题分析 能力有待加 强，执行力不 够，处事欠果 断 高级工程师/ 课长 李亮博 冯亮 李家朝 张超 毛士勇 沟通协调 能力较好，勤 劳务实，对