员工在职培训需求调查表(人事专用)0.docxVIP

员工在职专业培训需求调查（人事专用） 部门： 工号： 姓名： 调查目的： 为建立系统高效的培训体系，有计划的开展 2011年度员工在职专业培训工作，特制定本调查问卷。请你在 能反映个人实际工作需求情况的选项打上标识别,如是开放问题，请用最能表达你的需求状况的语言 描述出来。我们将依据这次的调查反馈结果，制定相应的培训体系和 2011年度员工在职专业培训计划。 1、 愿意接受的培训时间： 口上班时间 □周一到周五下班后 □周末时间 2、 你可接受的培训时间为： 口 一个小时 □两个小时 □三个小时 □半天 □全天 3、 愿意接受的培训方式： 口在职，公司内部培训 □在职，接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训 口函授 其他（请注明） 4、 你乐意接受的培训方法： 口讲授法 □经验交流与讨论法 □案例研究 □角色扮演 □党赛法 口游戏法 口情景模拟 □声像视听法 □实地市调法 □现场讲解演示其他（请注明） 5、 关丁专业技能知识类培训，你认为哪种帅资更有效： 口公司内专门培训讲师 □公司内部部门主管 □培训机构讲帅 口社会成功人士 □公司内业务资深人员 其他 6、是否有意愿考取国家人力资源管理帅二级证书考试（费用自理）？如有其他需求请注明 7、你认为要解决工作上的困扰及为了个人的职业发展，需要哪些专业技能知识类培训? 人力资源战略规划与组织设计 企业文化建设与组织竞争力 1、 人力资源现状分析的方法 □ 2、 公司战略的执行、落实与人力资源 SWO奇析□ 3、 如何制定人力资源业务计划 □ 4、 HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 □ 5、 公司战略与组织结构的关系 □ 6、 企业组织结构设计原则 □ 7、 常见的组织结构设计/分析方法□ 1、 企业文化的定义、内涵及其作用 □ 2、 企业文化建设的误区 □ 3、 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 □ 4、 著名企业的企业文化案例 □ 5、 如何编制和实施企业文化建设规划 □ 6、 价值观、公司目标在日常工作中的体现 口 7、 企业文化的导入流程□ 8、 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目 标的实现□ 职位分析与职位评估 基于战略的绩效管理 1、 工作分析的用途与方法 □ 2、 工作价值体系的资料搜集 □ 3、 工作分析问卷的设计 □ 4、 工作分析面谈的进行与其他方式 □ 5、 编写职位说明书的职责划分 □ 6、 职位评估的作用及常见的错误分析 □ 7、 职位评估委员会的组建及其任务 □ 8、 职位评估方法□ 1、 绩效管理的定义与用途 □ 2、 构建绩效管理体系的组成人员选择 □ 3、 绩效评估的实操技巧 □ 4、 绩效管理方案的选择与比较 □ 5、 KPI关键绩效指标法的思路与关键 □ 6、 战略目标的来源、目标管理体系 口 7、 目标分解的两种主要方法 □ 员工培训与职业生涯规划 全面薪酬管理及激励机制 1、 企业发展战略与培训战略 □ 2、 先进企业的培训管理体系分析 □ 3、 企业培训体系的建立和发展方向 □ 4、 培训效果评估与培训成果转化 □ 5、 职业生涯发展的阶段及任务 □ 6、 职业生涯发展的基本模式 □ 7、 进行职业生涯设计的主要内容 □ 8、 组织职业生涯的目标与管理 □ 1、 企业薪酬福利的策略口 2、 全面薪酬福利计划口 3、 薪酬福利管理的知识结构口 4、 职位分级与市场薪酬调查口 5、 技术在薪酬福利管理中的应用口 6、 不同序列岗位薪酬结构的比较口 7、 高层激励体制--股票期权的设计口