监理综合投标总监理答辩要点.doc

监理投标总监理答辩关键点 该帖被浏览了1104次?|?回复了14次 作为一个总监，常常为了投标要进行答辩，但每次业主问到问题全部大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人依据答辩经验汇总了相关问题，进行了系统梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，依据各企业、各人了解不一样而异）。1、监理项目部内部人员怎样考评？内部是怎样管理？答：关键考评指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发觉问题能力，处理问题能力，协调能力等等）。内部关键是经过分工明确，责任明确垂直领导形式管理。2、旁站部位有哪些？答：关键指对建筑关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其它结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部结构处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。? ? 旁站内容关键有：检验施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否根据施工方案施工，强制性规范实施情况等。3、怎样审核施工方案，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制确保方法，质量确保体系是否完善，管理架构是否健全等等。4、怎样协调甲方分包和总包关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包管理之中，交纳一定配合费，当然，最关键分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延责任主体。5、怎样利用好监理工程师权利？答：套用一句话：大胆利用你权力，慎重签下你大名。假如业主重视监理人员权利，那么监理工程师在工程一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等步骤只要能认真行使自己权利，不能放松决不松口，没有整改好果断不签字，没有达成质量标准果断不批复工程款，而且做这些事时候不能让施工单位有任何借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位尊重，那么，监理工程师权利自然就会得到提升。6、你是怎样控制安全？答：安全是重中之重，控制安全我想能够从两方面考虑：第一点是形成完善检验整改制度，每日安全巡视是必不可少，有问题即时和施工单位沟通处理，然后，制订每个月安全检验计划和每七天检验侧关键，比如上周关键检验外架，本周关键检验临边洞口，下周又检验用电安全，每七天安全检验由主管工程师和施工单位安全主任、业主主管工程师三方面共同进行，综合四面检验情况形成每个月包含各方面完整检验统计，当这个月检验统计有扣分多于30分（事先约定）时，能够把安全文明施工费扣下来不批。作为前提，也是第二点就是经济方法，业主一定要在施工协议里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面费用，比如外架、施工电梯等），比如500万费用，根据施工周期写明每个月能够申请费用额度，这么做话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在把安全和经济挂钩，第三点，要求施工单位把各栋楼（假如有多栋楼宇同时开工）安全责任人、各单项安全责任人（如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等）名单、电话写个牌子挂在各栋楼施工通道之前，让每一个检验人员、管理人员全部知道谁负责什么东西，把安全管理责任落实到具体个体身上。7、四大控制之中，你着重考虑哪首先？答：我认为安全最关键，其次是质量、进度，最终是投资。因为安全关乎生命。现在全社会全部在提倡友好社会，友好社会最关键一点就是要关爱生命，珍爱生命，生命是不可逆转，出现安全事故，轻则受伤，重则死亡，对于那一方来说全部是重大损失，质量事故能够返工整修，安全事故能返工吗？8、怎样控制签证？答：拿到一张签证单，首先要明确本单是否属于签证范围？要查看协议，要查看图纸，要查看施工组织设计。第二，假如属于签证范围，那么要考虑量、价、时限，量指是完成数量是否经过三方（最好包含业主预算部门）签字认可？价指是单价，在协议报价中有没有相同或相同单价？假如没有，施工方报上来单价是否经过业主认可？时限指是办理签证时间是否在协议要求时限之内？假如超出时限办理，能够拒绝办理。9、出现索赔事件，你是怎样处理？答：在此指承包商向业主索赔，包含费用索赔工期索赔。费用索赔方面现在工程实践中，关键有三种情况比较常见：第一个：不利自然条件和人为障碍引发索赔，比如地质条件比较复杂，地质汇报中没有真实反应出来，或是一个有经验承包商在开工之前无法预见到情况，这种索赔，要查清协议相关条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出来。第二种：工程变更引发索赔，这种索赔只要监理工程师处理适当，单价合理，承包方接收，通常不会出现争议。第三种：甲方分包施工队伍对其它单位影响，这种索赔严重会包含到停工、窝工损失，机械台班费用等等，通常包含到停工、窝工损失索赔，监