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丹东万顺汽车贸易有限公司 一工资激励细则 品牌销售经理：岗位工资3000元 业务员： 工资1500元:试用期期间，试用期3个月。每月15日发放 工资1800元：正式录用员工。每月15日发放 销售部销量工资 （一）销售价格在10万元以内，销量工资300元/台，销售价格在10 万元和20万元之间的销量工资400元/台，销售价格高于20万元以 上的500元/台 提车工资： （二）超过公司规定价格的部分，超出部分在1000-5000元之间的，1000 元以上部分为10%提取，超出部分在5000-10000元之间的，5000以 上部分为15%提取，超出部分在10000元以上的，10000元以上部分 为20%提取，低于公司规定价格（比如金杯），按利润的7%提取。 （三）完成业务指标个人销量工资：销售100台以上（含100 台），每台车追加150元，101台到180台（含180台）之间，每台 车销量工资追加100元.180台车以上，每台车追加50元。备注：各 级工资台阶式追加。年底发放。 （四）特殊贡献奖励： 每年评比一个先进个人，业绩突出，工作积极，认真负责，服从领导 安排，年底奖励笔记本电脑一台。 （五）带团队奖励:对于品牌经理带领下级业务人员奖励，对下 级业务员考核，达到考核标准，完成全年销量任务目标的，年底奖励 品牌经理3000元. 公司规定价格原则：10万以下，利润不低于3000元，10-20万 之间，利润不得低于4000元，20-30万之间，利润不得低于5000元。 30万以上，利润不得低于8000元。 备注：批量销售、市场竞争、特殊车型。特殊情况，特殊对待，经过 公司同意，允许低于公司规定的价格销售。 品牌经理工作职责： 为了更好的开展业务，提升公司在市场上的竞争力，公司打造专业销 售队伍，为客户服好务。 我公司特设立品牌经理。 一） 品牌经理掌握本品牌的车辆资源，并掌握本品牌车在市场中的定 价权。组织采购并储备市场当中经常出口的车型， 带领队伍展开市场 销售及推广工作。 二） 具体管理办法：公司内部其他业务人员，销售不是白己负责的品 牌，首先与其品牌经理沟通如何销售（价格及资源情况）。销售提成： 1）销量及提成工资秉承谁销售谁提取的原则 2）年底完成任务追加 的工资及报销核算销售额归属于所负责品牌的品牌经理。 备注：用户计提中间费用管理规定（回扣） 1、销售价格在公司规定价格以内销售的， 原则上不允许用户提取 费用，特殊情况需经公司领导批准方可执行。 2、 销售价格高于规定价格，若用户有提取中间费用要求，必 须在业务发生当天报备内勤，内勤当天送给经理签字，如经理不在， 可以补签，但程序必须履行。结算提成工资时，把中间费用核算到成 本中结算。 3、 用户提取的中间费用，如果高于 5000元（含5000元），需 交纳20%税额。 报销制度： （一） 出差费用：往返车票实报实销，住宿按照当地快捷宾馆的标准 报销，每天补助50元（含餐费及当地打车费用）。 报销时间：统一规定 （二） 品牌经理每年核算报销总费用按销售额的千分之 2 报销时间：每季度结算一次 报销原则：1）维护客户关系的一切费用不在保险范围之内