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国内物业管理规模化慎防三大误区 物业管理行业内外论及物业管理发展态势时，无不认为物业 管理的规模化发展是必然趋势。持此观点的专家学者们的共识， 基于以下几个不争的原因：一是物业管理产业化势在必行；二是 物业管理企业只有通过规模化，才能达到效益化；三是企业资源 配置的合理化，只有通过规模化才能形成优化；四是社会平均劳 动成本的降低与企业成本的下降只有通过规模化才能得以实现。 然而，当前我国物业管理行业在规模化的进程中却存在三大误区。 误区一：规模化就是管理面积扩大 大凡资质评审、合同谈判、行业排队等，人们首先关注的就 是企业的管理面积，一时间，洛阳企业对外东讨西伐、 南征北战, 重组、兼并、合作、顾问顿起热潮，不管远亲近邻，只要数字攀 升，便能心满意足。但冷静地审视物业管理规模化“大跃进”的 结果，不难看出，单纯的数量化推进造成了极大的危害。首先是 违背了企业宗旨，偏离了效益这一核心原则。其次，忽视了量与 质的辩证关系。量以质为前提，重量轻质的结果极易助长企业的 形式主义倾向。简单累积的办法忽视了物业的差异性特征，物业 管理与有形产品市场份额的扩大有着本质的区另U。第三，企业内 部和企业间的购并重组，应当具有偶合性， “血型不符的嫁接” 结构不同的联手，其结果不仅不会形成递增效应，相反会导致排 异反应，形成企业内耗。物业管理企业的联合应当以文化认同为 基础，以优势互补为准则。 误区