解决交货困境的工具和方法--物料齐套性.pptx.pdfVIP

解决交货困境的工具与方法 生产物料齐套性 目录 第一章、 物料不齐套引发的生产问题 第二章、 需求预测和生产计划改善重点 第三章、 物料与生产计划控制改善重点 第四章、 物料不齐套的其它原因分析及其对策 • 通过本章学习 • 理解定义物料齐套的含义 • 阐述中小企业物料不齐套普遍存在的问题现象； • 讨论这些问题背后主要原因是什么？ 3 物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套，狭义上的物料齐套指一份同合多 款产品原辅料己成套备齐；广义上的物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具 等配套生产资料准备齐全到位，全正式正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理， 达成按时按质交货目标。 • 单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套清单表 （BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品 的研制、生产的准备工作条件（上线）。 • 合同订单齐套：在生产实践中，一般是同一合同，有多款产品，必须同期 生产完成，一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同步备齐 上线生产，确保齐数齐款，按时交付客户。 4 • PMC部的难题 • 无法及时了解生产进度，无法控制生产进度，交 货周期太长、延长； • 生产（车间）的难题 • 物料总是不齐套，生产频频换线，产能利用率非 常低 • 采购部的难题 快来点 料救急！ • 似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手，到 要快， 停线啦！ 底跟催哪个物料呢？ 5 物料问题陷入死循环 问题：问题矛盾复杂化，导致 部门间推诿塞责，订单准交率 下降，客户满意度不良。 6 • PMC的工作方法 • 视自己为中转站，收到物料后立刻转给生产现场，收 到采购申请后立刻转给采购部 • 生产现场的工作方法 • 总是害怕会停工待料，因此，只要仓库里有物料，就 迫不及待地把料领到生产现场，有多少领多少 • 采购部的工作方法 • 以跟催物料为工作重心，每天疲于奔命，现场说缺什 啊！又 么物料就加紧跟催什么物料，但是，现场似乎什么都 欠料啦！ 有没搞 缺 错？ 7 预测计划周期 生产周期