略论农业企业价值链管理会计.pdfVIP

略论农业企业价值链管理会计 　　波特的价值链 理论 提出后，价值链和供应链管理理论倍受推崇，并在 现代 化大中 型 企业 中得到广泛 应用 。价值链与供应链可以看作是一个事物的两种理解。两者表述 的 “链”均指从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的各 项业务活动所形成的链条。前者强调产品在链条中的价值增值过程，后者强调产品的物态 在链条中的流转过程。管理 会计 是企业战备管理的重要工具，随着价值链管理成为企业 战略管理的重要 内容 ，价值链管理会计呼之欲出。笔者以农业企业为例，分析 价值链 管理会计程序和 方法 ，以期为价值链管理会计这一新领域充实内容。 　　一、价值链管理会计实施的可行性 　　随着 计算 机技术特别是互联网的普及，各种信息的获取和流动变得十分便利。现代 农业企业大部分已经采用供应商关系管理系统(SRM) 、企业资源规划系统(ERP)和客户关系 管理系统(CRM)等信息化管理系统。 目前 ，SRM 、ERP 、CRM 开始与物流管理相结合，从各 自为战的局面逐步 发展 整合成为供应链管理系统(sCM) 。供应链管理与价值链管理所需 信息具有同源性，均分布在链条上。所不同的是，具体到每项产品的价值链可以与企业的 供应链略有区别。价值链管理会计所需要的有关产品在企业外部的成本、费用、增加值等 信息可以通过 SCM 获取。SCM 所提供数据的完整性和可靠性既要根据各企业的自身意愿， 也需要制度来规范。 　　 　　价值链的形成过程是不同利益主体之间利益分配和重新分配的过程。每项农产品、每 个农业企业、整个农业行业的 社会 公认价值在一定时期趋于稳定，价值增值的上限也只 能是社会平均劳动生产率下的劳动时间的多少和劳动复杂程度的相互构成。产品价值增值 的竞争虽然存在于价值链内部，但其竞争的前提却是全社会产业与产业、价值链与价值链 竞争的结果——社会平均劳动价值。如果价值链上的企业相互之间只进行一次交易，必然 会相互隐瞒产品的相关信息，促进形成有利于各自的信息不对称态势，进而争取本位产品 的高增加值。然而，当价值链经过多次调整，市场经过充分竞争之后，价值链上的成员就 会由 “猜忌、出卖、竞争、对立”的尴尬形势走向 “信用、合作、协议、联盟”融洽的博 弈均衡状态。产品价值链与产品价值链的竞争，产业供应链与产业供应链的竞争才是真正 的竞争。如果价值链上的成员不采取合作，将导致价值链上的所有企业处于被动竞争的局 面，难免会出现亏损和破产的结果。因此，价值链成员之间部分信息共享将会被现代企业 所认同，价值链管理会计获取企业外部价值链信息具有现实可能性。 　　二、农业企业价值链管理会计的涵义及层次 　　(一)农业企业价值链管理会计的涵义农业企业价值链管理会计就是对价值链各环节的 增值过程进行确认、计量，向相关利益主体提供价值链运作情况的一种管理活动。价值链 是从原材料到最终客户产品所有增值环节的总和。传统财务会计的核算范围只能是农业企 业自身发生的业务活动，对农业企业能力控制范围以外的 经济 事项不列为会计核算管理 的范围。传统管理会计规划和控制的核心主要是农业企业经营决策所需的内部有关业务数 据，也没有涉及到更广泛且密切相关的外部产品系统。进行农业企业价值链管理，需要关 注企业所在价值链上最薄弱的环节和需要调整的环节，而这些环节往往是企业外部链条上 的部分。因而，农业企业价值链管理会计的作用范围应根据企业产品供应链的长度来确定 ，不能局限于农业企业本身。农业企业价值链管理会计产生的重要原因之一就是财务会计 只反映了农业企业自身系统的信息，如果把农业企业放在一个更大范围的系统内去考查经 营状况，就需要一个能反映更大系统信息的会计工具出现。 　　(二)农业价值链管理会计的层次农业价值链管理会计有三个层次，一是农业行业的价 值链管理会计(鉴于其属于宏观层次，本文不做深入探讨) ，二是农业企业价值链管理会计 ；三是农业企业产品的价值链管理会计。农业行业的价值链管理会计研究 的重点是农业 行业与其他行业之间的价值链管理 问题 ；农业企业价值链管理会计研究的是具体企业与 其他企业之间的价值链管理问题，也包括了第三个层次。 　　从价值链管理会计是否反映企业外部价值链信息可以分为广义的农业企业价值链管理 会计和狭义的农业企业价值链管理会计。若没有必要建立一个完整的农业企业价值链管理 会计，可以只考查农业企业内部价值链系统的状况，此为狭义价值链管理会计。价值链管 理会计就是要反映价值链上各个环节成本、收入、利润、增值情况，便于发现价值链系统 的薄弱环节，调整价值链构成要素，增强价值链的抗震功能和反映速度。只有