平安工地实施方案（一）.pdfVIP

“平安工地”实施方案 一、编制依据 为深入贯彻落实汶马公司的会议精神及文件通知要求，根据质监 局下发的《交通运输部开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作 的通知》的文件精神，结合我标段内施工实际情况，制定本方案。 二、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，树立 生产与安全并行的安全生产管理理念，强化全员的安全生产意识，规 范现场安全施工，构建“标本兼治、重在治本”的长效管理机制，全 面提升全员的安全生产管理水平，把安全隐患消灭在萌芽状态，使我 标段内安全生产有序可控。 三、工作目标 通过“平安工地”创建活动的开展，健全安全生产管理体系，层 层落实安全生产责任制，转变工作作风，保证工程施工安全，确保实 现 “零事故”的安全生产目标，为本标段工程施工能更好、更快的 进行奠定良好的基础。 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法 实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合 理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田 1 1 及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文 明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场环境。 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的 设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装 卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质 量验收标准和安全生产的有关规定及《招标文件》等规范性文件。 四、“平安工地”活动实施组织机构 建立健全“平安工地”管理机构，项目部成立以项目经理为组长， 副经理，总工程师、安全科负责人为副组长，项目部各科室负责人为 组员的活动领导小组；领导小组办公室设在安全科，配3 名专职安全 管理人员。日常工作由安全科牵头，所有相关部门参与，认真履行各 自的生产管理责任，共同做好项目“平安工地”活动管理工作。 活动管理领导小组 组 长：周良春（项目经理） 副组长：刘书培（项目副经理） 裴井欣 （项目总工） 曹 圆（安全科负责人） 组 员：程文诚、刘霖超、祝鹏、赵堤、谢记成、江羊洋 2 2 五、活动时间及范围 “平安工地”活动时间从2015 年开始，2016 年结束，为期两 年。第一年为活动创建年，第二年为达标示范年。汶马高速公路 C8-2 合同段全线所有在建工程均应纳入“平安工地”创建范畴。 （一）“平安工地”建设宣传教育培训阶段（2015 年06 月～2015 年 07 月） 根据汶马公司 （集团）“平安工地”建设活动要求，认真落实建 设活动精神，项目部成立“平安工地”建设活动领导小组及日常办事 机构，认真部署，采取多种形式，深入细致地做好宣传发动工作，做 到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造浓厚的活 动氛围，全面提高从业人员安全操作技能和事故预防、应急的能力， 对从业人员的安全生产的责任感和法律意识等进行全方位安全生产 教育培训，从而有效地预防安全事故的发生，将“平安工地”建设落 到实处。 （二）实施阶段（2015 年 06 月～2016 年 12 月） 1、项目部对照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求，充 分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强安全生产教育， 完善各项安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律 法规和安全操作规程贯彻、执行到位。 2、项目部结合安全生产实际情况，重点做好三方面工作，一是 内业资料管理；二是施工现场管理；三是治安保卫及联防联警管理情 况。认真深入开展安全大检查、大整治活动，边查边整，明确整改责 3 3 任人、限期整改，不走过场，确保实效。 施工队专职安全