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护理岗位管理与绩效考核 哈尔滨医科大学附属第一医院 李静 各位护理同仁大家好，我是哈尔滨医科大学附属第一医院重症医学科的护士长李静， 非常高兴有机会和大家一起进行学习和交流， 今天我们来探讨一下护士岗位管理与绩效考核 的问题。 首先我们来看一下实施岗位管理的必要性，也就是我们为什么要实施护士岗位管理， 第一实施护理岗位管理是调动护士临床工作积极性，推进优质护理形成长效机制的关键举 措，大家都知道优质护理服务的核心是改革临床护理模式， 实施责任制整体护理， 为患者提 供全程全面专业化和优质化的护理服务， 在这一过程中， 无论是护士的岗位设置， 人员配置， 还是绩效考核分配激励机制都需要加强顶层设计， 形成制度安排， 建立长效机制。 第二，实 施岗位管理是解决阻碍临床一线护士队伍稳定和发展的有效途径，在临床护理工作实践中， 我们发现一些突出的问题， 比如说按照身份管理， 同工不同酬， 按科室分配奖金护士多劳不 多得，护士晋升按照年资年限，论资排辈，缺少职业发展，按照功能制的排班分工，使护士 缺乏价值感， 还有一些形式化的考核， 缺乏客观性等等问题。 一份中国科协对全国护士从业 状况的调查显示，有 80.1% 的护士是认为临床护士数量不足，已经严重影响了护理质量， 54.2% 的护士认为收入不能体现护士的劳动付出， 41.8% 的护士认为薪酬没有向临床一线 护士倾斜，还有