专业关键技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案.docVIP

《专业技术人员团体合作能力和创新团体建设》试题及答案 .1整理 一、选择题（单选题、多选题） 1. 培养创新团体文化，首先要树立团体（关键价值观）。 2. 为了保障有效沟通，对于失言后处理，不应包含（想措施掩饰问题）。 3. 提倡雁阵文化团体，是（是团结友好，凝聚力强团体）。 4. 以下哪项不属于提升团体合作能力策略（强调猛烈竞争，形成高效合作）。 5. 下列各项中，哪一项不属于团体沟通内容（设置合理目标）。 6. （团体精神）是确保团体三个方面价值得到实现态度条件。 7. 一个组织，不管制订了多么美好战略，假如缺乏（组织实施力），全部会变成漂亮泡沫。 8. 联想总裁柳传志，将实施力定义为（选拔适宜人，让她在适宜岗位上工作能力）。 9. 建立完善沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方法、现场协调、制订和实施沟通计划）。 10.渐进性决议模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析替换周全分析）。 11.团体文化要素包含（民主、信息、平等、知识）。 12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。 13.提升创新团体领导力，表现在平衡关系方面时，关键应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。 14.下面哪些选项属于强化组织实施力秘诀（组织文化优异、运行机制高效、人员配置科学）。 15.团体合作关键作用包含（有利于个人行为规范和决议效率提升；有利于团体组员个人能力提升；有利于团体工作创新；有利于促成个人和团体双赢）。 16.团体成长阶段目标实现形式有（发展团体规范、发展团体信任气氛、发展团体工作能力、培养团体精神）。 17.虚拟团体和传统组织形式相比较优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。 18.专业技术人员应含有创新能力包含（学习能力、想象能力、分析能力、判定能力）。 19.对组织实施力模型解释，不正确是（实际上，个人实施力是基础，组织实施力是个人实施力相加）。 20.小赵在团体中总是能够创新，时常产生多种新想法，她在团体中饰演角色是（谋士）。 21.跟进是实施关键所在，跟进有哪些关键功效（确保实施人员立即得到指令，采取对应行动；确保大家实施自己预定任务；情况有变时，迫使大家采取对应行动，来协调整个组织工作进展）。 22.以下领导者个性中，有利于保持团体士气是（使团体组员愿意从事正在进行事情；面临尤其困难时立即打气；工作进程要稳定；尊重团体组员个人生活空间）。 23.对组织实施力模型解释，不正确是（实际上，个人实施力是基础，组织实施力是个人实施力相加）。 24.作为团体领导者，应该怎样处理团体矛盾冲突（分清矛盾冲突性质；要充足听取双方意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调整冲突技巧）。 25.个人实施力发挥，受到组织制度制约，具体包含（考评制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。 26.创新素质是（创新意识和创新能力）统一。 27.团体关键特征不包含（人数较多）。 28.下面多个类型中属于团体是（龙舟队、乐队）。 29.以下哪一项不会造成组织实施力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。 30.创新“新”并非表现在（顺着原有知识思绪往前推深入）。 31.以下不属于团体决议方法是（德尔菲法）。 32.用优异文化来武装全部职员，就要为每位职员注入“主人翁动力”，就要加大对（使命感文化；实施到位文化；事业心文化；责任文化）培养。 33.在一个组织中，实施是（全体人员）责任。 34.建立团体激励机制策略，应包含（激励和培训；明确职责；沟通协调；设置目标）。 35.下列属于创新能力形成要素是（大脑、环境、创新思维、实践）。 36.团体组员个人素质会对团体合作能力产生影响，以下不属于对个人素质描述选项是（有效沟通机制）。 37.（变革型领导）激励下属为了组织利益而超越本身利益,并能对下属产生深远而且不一样平常影响。 38.团体沟通含有（主动承诺，通力合作；团体交流直接性；团体组员多样性；精而简沟通规模）特征。 39.以下不是团体关键要素是（互动）。 40.以下不属于团体创建阶段步骤是（人员身份融合）。 41.培养创新团体文化，首先要树立团体（关键价值观）。 42.跟进是实施关键所在，跟进有哪些关键功效（情况有变时，迫使大家采取对应行动，来协调整个组织工作进展；确保实施人员立即得到指令，采取对应行动；确保大家实施自己预定任务）。 43.创新团体精神关键是（优势互补；团结合作）。 44.掌握团体沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关事项（语速；发音、咬字，方言等改变利用；音量大小；语气）。 45.中国人认可领导类型，包含（鞠躬尽瘁