JIRA使用标准规范草稿.docVIP

JIRA使用规范 北京无线天利移动信息技术股份 历史统计 版本号 制订人 说明 日期 1.0 雒京蓉 Jira使用规范 -05-24 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 2 1目标和范围 3 1.1目标 3 1.2范围 3 2职责和权限 3 2.1职责 3 2.2用户管理和权限设定 4 3规范 4 3.1立项阶段 4 3.2开发前期各个阶段 5 3.3开发阶段 6 3.4测试阶段 6 3.4公布阶段 7 3.5上线维护阶段 7 3.6通常要求 8 1目标和范围 1.1目标 1. 规范JIRA在项目管理过程中使用，确保项目任务信息完整，能全方面、实时地反应项目实际进度及状态。 2. 明确JIRA使用过程中职责，为各级主管在项目管理过程中实施检验提供依据。 1.2范围 在立项之初确定纳入jira管理各个项目。 2职责和权限 2.1职责 角色 职责 企业各级领导 审核项目目标完成情况，重大事项决议； 关注项目进度。 项目经理 提出需求，负责项目目标制订； 依据项目目标组织制订项现在期预估量划，组织项目各阶段活动，最终完善项目总体计划，建立各阶段jira任务； 提出任务变更； 监督和检验项目目标完成情况，发觉风险，规避风险。 在项目管理过程中，监督jira规范使用。 开发主管 配合项目经理，确定及完成项目目标； 依据项目需求及目标制订开发计划，组织完成开发计划； 依据开发计划进行任务分解，建立jira开发任务，提出任务变更； 负责安排及跟踪开发任务实施； 检验督促组员立即录入任务进度和工作量等数据。 测试主管 配合项目经理，确定及完成项目目标； 依据项目需求及目标制订测试计划，负责制订测试计划，对项目需求进行测试验证； 依据测试计划进行任务分解，建立测试任务，提出任务变更； 负责安排测试任务实施； 检验督促组员立即录入进度和工作量等数据。 开发工程师 测试工程师 负责完成份配任务； 参与任务估算和任务分解； 实施任务，立即正确录入任务进度和工作量等数据。 SQA 检验各项目任务实施情况，是否有逾期或长久不处理问题； 检验日报录入、实际工作量录入情况； 查看项目计划偏离度等。 发出QA提醒及不符合项纪录，跟踪处理 2.2用户管理和权限设定 角色 权限 各级领导 查看全部项目目标完成情况； 查看全部项目全部信息。 项目经理 建立、分配、检验、修改所属项目标开发前期及公布各阶段任务； 查看所属项目任务完成情况、日志； 开发主管 建立、分配、检验、修改所负责项目标开发任务； 查看所负责项目标任务、日志。 测试主管 建立、分配、检验、修改所负责测试项目标测试任务； 查看所负责测试项目标任务、日志。 开发人员 查看、实施项目范围内任务； 填写任务日志，更新任务信息及工作量信息。 测试人员 查看、实施测试项目范围内任务； 填写任务日志，更新任务信息及工作量信息。 QA 查看全部项目标目标、任务、日志。 3规范 3.1立项阶段 角色 操作 说明 各级领导 查看、指导项目目标建立。 项目经理 制订项目目标，并将其作为项目任务录入至jira； 每七天更新项目进度，作为项目周报供领导查看。 建立项目周报汇报任务，每七天更新。 开发主管 制订开发目标，并将其作为项目任务录入至jira； 每七天更新工作进展，作为开发周报提供领导查看 建立项目周报汇报任务，每七天更新。 测试主管 制订测试目标，并将其作为测试任务录入至jira。 每七天更新工作进展，作为开发周报提供领导查看 建立项目周报汇报任务，每七天更新。 3.2开发前期各个阶段 角色 操作 说明 项目经理 每七天更新项目目标进度，向领导汇报项目目标完成情况； 需求、设计、计划各阶段工作任务建立，录入至jira，通知经办人实施任务。 查看各任务进展，发觉问题，规避风险。 检验任务日志更新情况； 该阶段由项目经理主导，负责各任务录入及监督实施。 开发主管 每七天更新开发总体工作进度，向项目经理汇报整体开发部分工作完成情况； 配合项目经理进行需求、设计、计划任务完成，同时更新jira任务日志及工作量情况。 测试主管 每七天更新测试总体工作进度，向项目经理汇报整体测试部分工作完成情况； 配合项目经理进行需求、设计、计划任务完成，同时更新jira任务日志及工作量情况。 QA 检验使用规范情况，发出QA提醒立即更正； 3.3开发阶段 角色 操作 说明 项目经理 每七天更新项目目标进度，向领导汇报项目目标完成情况； 查看任务进度，并立即发觉问题，规避风险； 开发主管 每七天更新开发进展，向项目经理汇报开发进度及完成情况； 在jira上建立开发任务，组织协调开发组组员实施开发任务、填写工作日志； 检验开发组组