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如何搞好新形势下工业企业的会计管理 如何搞好新形势下工业企业的会计管 　　一、企业财务管理存在的问题 　　1 、财务管理认识不 　　企业注重的是安全与生产，认为企业的经济效益就是靠安全生产创造出来的，财务管 理无非就是简单的会计核算，没有多大的用处。这样就导致企业的财务部门只是进行财务 核算，不能进行事前控制与监督，不能进行有效的财务预算与分析，没有真正发挥出财务 管理的职能。 　　2 、财务管理不规范 　　企业财务基础比较薄弱，本文由论文联盟 http://www.LWlm.COM 收集整理财务机构配 置不全，只能进行简单的会计核算，不能进行全面的财务预测和分析。企业内部控制制度 不健全，内部审计监督不到位。经营管理存在漏洞，经营决策和投资管理等缺乏考虑与监 督，导致资金投出以后很难取得回报或者回报甚微。在筹集资金方面，企业的筹资方式比 较狭窄，好多都是通过向金融机构借新债还旧债来维持日常经营运转，资金来源紧张。 　　3 、无形资产研发意识不足 　　企业的资产都是以有形资产为主，无形资产几乎没有。而研发无形资产，在企业税收 方面有优惠，我国企业所得税法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发 费用，未形成无形资产的按照 50%加计扣除，形成无形资产的，按照无形资产成本的 150% 摊销。所以研发无形资产越来越得到人们的重视，企业应加强研究开发以取得税收方面的 优惠。 　　二、加强财务管理的必要性 　　财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业经营中起着驾驭、组织和 配置资源的功能。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。 　　1 、加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求 　　随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的 好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的 ，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素， 实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地 去适应市场环境。 　　2 、加强财务管理是企业提高经济效益的途径 　　企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现。 加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具 体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合 理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营 策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化 解或避免风险。企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通 过科学分析方法来决策、投资、经营。 　　3 、加强财务管理是现代企业制度的需要 　　现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本 实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务 管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国 2000 家亏损国有企业的 调查表明，政策性亏损占 9.9% ，客观原因亏损占2% ，因经营管理不善造成的亏损占80.9% 。因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利 益与竞争的动因下必然要求加强财务管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提 高业绩水平。 　　三、企业会计管理工作的对策 　　1 、完善财务会计管理机制 　　首先要完善企业法人治理结构，从实际出发，针对实体多、规模小及管理松散等现状 ，重整资源，培育在行业内相对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心，提高货 币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管理体系，使财务管理的职能由核算型向 管理、监控型转变。第四是要建立以财务管理为中心的管理信息系统，加快各种管理信息 的传递和沟通，加强经济活动分析，规范内部报告体系，实现事前、事中和事后的全面控 制。 　　2 、优化配置财务会计资源 　　企业财会人员既要执行国家规定的会计法规和企业制度，又要执行企业专业会计制度 ，企业独立的法人实体和市场竞争主体，会计工作十分复杂，核算、分析、管理、监督的 工作量很大，必须合理分工，科学配置人员。建议下属二级单位、三级单位可按企业要求 分设财务组、成本组、材料组、工资组和综合组，实行科目责任制，分别承担货币资金核 算工作、材料核算工作、资产核算工作、成本核算工作等，这些岗位与企业形成契约关系 ，工作如何关系到企业的经营管理水平，影响着企业的经济效益，也关系到会计人员的切 身利益。