公司建立培训体系的计划建议0716.docxVIP

关于公司建立培训体系的计划建议 一、 建立培训体系前的思考 集团总部人力资源部组建半年来，参与了公司战略发展，高层调整， 绩效考核，招聘体系等等重大人事项目以及重要行政类项目的改革。在重 大项目的改革上人力资源部做出了突出的贡献。但是正因为短时间内要处 理大量的事务。因此在改革的过程中，不可能做到尽善尽美，所以人力资 源内部事务中就出现了一些问题。同时呢，需要正视这些问题。这是所有 公司乃至国家改革过程中必走的弯路。 公司在建立绩效、招聘或者其他体系时。很多时候，都是简单讨论后 再出制度，然后，要求全公司照章执行。执行了有奖赏，不执行有处罚。 但是在执行过程中，效果打折了不少。极个别时候，一纸