企业核心竞争力的价值取向与管理.pdfVIP

企业核心竞争力的价值取向与管理 企业核心竞争力的价值取向与管理 企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富 ，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能 力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究，至今为止尚没有一个比较完善的权威的要 素构成体系，大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上，其原因是因为核心 竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。 核心竞争能力基本构成要素探讨核心竞争能 力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管 理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。1.“企业的战略管理能力”是企业发展 的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。在经济全球化竞争中发展起来的企业是现 代企业，不应盲目发展，企业应有一定的发展规划或战略，企业的发展战略是企业在一定 时期内的市场定位、产品定位、利润定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合，企业 只有具备一个完善而科学的发展战略，并对企业发展战略随时组织实施、校正和管理，确 保企业的发展战略科学合理、切实可行，才能为企业培育核心竞争能力提供最基本的条件 。 “企业的战略管理能力”作为一个构成要素考核企业竞争力在目前的考核指标构成中尚 属一个创新。现代的企业不同于传统的企业，传统企业的发展依赖于机遇性和投机性，现 代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。2.“企业的 RD 能力”是获取企 业核心竞争力的核心。 企业的核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整 合和完善的过程。而这些内部资源、知识、技术等都必须具备独特性、个性、不可仿造性 ，即异质性。如果核心竞争力不具备这种最起码的特点，就不可能成为企业的 “核心” 。 从 “核心”二字出发，在企业内部资源中最能体现 “核心”二字的应该是企业的 “核心技 术” ，而企业今天的 “核心技术”不等于也是明天的 “核心技术” ，在经济全球化的市场 经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场。在异质 的基础上求 “发展” ，从 “发展”角度出发，通过不断地发展，企业的 “技术”才能始终 走在科学的前沿，才能成为企业的 “核心” 。3.“企业核心组织管理能力”是培育企业核 心竞争能力的保证。 “组织管理能力”也应是企业独特的组织管理模式，而不应是现存的 一般意义上的 “PDCA模式” 、 “A模式” 、 “E模式” ，企业只有根据自身的特点，在原 来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上进行出新，研究开发适应企业自身需要的 ，并能反映企业个性的科学的企业管理模式，才能保证企业组织结构合理、管理优化，企 业在管理上才具备真正意义的核心竞争力。4.“企业核心营销能力”是培育企业核心竞争 能力的根本。经济全球化的竞争，实际是全球化的市场竞争，在全球化的市场竞争中，企 业的核心竞争力应体现在企业的 “营销能力”方面，企业生产出来的产品价值必须通过市 场配置才能体现。企业在竞争中将会面临客户侃价能力、供货商侃价能力、替代品的威胁 、潜在进入者的威胁以及竞争对手的威胁。因此，企业必须拥有一批忠实的顾客，才能保 证企业具备独特的营销竞争力，独特的营销竞争力能够为企业巩固现有的市场份额，为企 业开拓新的市场提供竞争优势，为新产品开拓市场提供客源保障，化解各种潜在的威胁。 5.“企业规模扩张能力”是培育企业核心竞争力的地位。少部分企业通过联合兼并，组建 行业集团，成为本行业中少有的几个寡头垄断企业，最终成为行业垄断的大企业。企业在 目前的无序市场竞争中应具备一定的规模优势，只有具备这种规模优势，才能在企业跨国 经营中具备竞争力。这种规模不是一种企业自己的生产规模，而是一种通过资本经营、 “ 品牌”经营，所能控制的一种生产规模、市场规模、资本规模，是现代意义上的规模。 6.“企业文化凝聚能力”是企业核心竞争能力的表现。企业独特的创业精神，体现着企业 团结、奋进的文化背景，具备这种背景的企业，才是一支顽强的队伍，在经济全球化的市 场激烈竞争中才能做到拖不垮、战必胜。通用汽车公司的核心竞争能力主要体现在组织管 理能力上；肯德基的核心竞争能力主要体现在企业文化凝聚力上；SONY 的核心竞争能力主 要体现在战略管理能力上，Intel和 Microsoft 公司的核心竞争能力主要体现在 RD 能力 上； 法国的阿科尔集团的核心竞争能力主要体现在企业文化凝聚力上。通过对这些公司 的核心竞争能力战略的研究，我们不难发现这 6 个要素都有可能培育成为企业的核心竞争 力。 企业核心竞争能力的价值取向研究核心竞争力对企业而言就是核心生命力，它是企 业