管理模式和人力资源项目—绩效实务培训(ppt 38).pdfVIP

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训-- 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 考核小组的组成 组长：总裁 负责提出年度绩效考核总体要求 副组长：分管副总裁 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 执行组长：人力资源部部长 （日常业务的执行） 组员：其它高级管理人员、 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核 部分业务和职能部门负责人 工作的开展 人力资源部：办事机构 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 绩效考核周期 第一季度 4月1 日—4 月10 日 季度考核 第二季度 7月1 日—7 月10 日 第三季度 10月8 日—10 月17 日 半年考核 7月1 日—7 月10 日 年度考核 第二年1月6 日— 第二年1月30 日 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 绩效考核关系表 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 工作日志 对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 意义 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。 成本