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绩效考核办法 最新(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 考核内容和方式 考核时间：每月1日至31日。 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 公司总经理考核分管运营项目副总经理、分管营销产品副总经理； 公司分管运营项目副总经理考核运营中心负责人及项目中心负责人，公司分管营销产品副总经理考核营销中心负责人及产品中心负责人 四大中心负责人考核所属员工，并由分管副总经理最终评定； 现阶段公司组织机构图如下： 考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。 详见下页图表1： 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定； 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5） 3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）； 4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 图表1 考核结果及奖惩 对员工的考核 考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 96分及以上 A 80-95分 B 60-79分 C 60分以下 D 图表2 奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的5％~30%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 对部门的考核 考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 考核执行程序 计划制定和返回： 员工月度工作计划：每月25日，由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 考核、汇总 员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； 部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； 考核各阶段，应进行必要的沟通。 部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； 部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定； 考核各阶段，应进行必要的沟通。 高管考核：高管人员填写《高