物业公司五S基础手册统一标准范本.docVIP

物业企业5s手册标准范本 人造环境，环境育人。没有一个好工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提升产品品质，更关键是经过推行5S能改善职员精神面貌，培养和吸引一流人才，缔造一流企业。　　为配合物业企业广泛开展5S运动，使企业已开展5S活动愈加深入到工作方方面面，特编写了《5S手册》，手册中介绍了5S定义、目标、效用、实施要领及其意义，含有一定指导性。为此，热忱期望广大职员对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作，促进5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为企业稳步发展打下坚实基础。　　一、 何谓5S　　5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITUDE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称“5S”。　　5S起源于日本，经过规范现场、现物，营造一目了然工作环境，培养职员良好工作习惯，其最终目标是提升人品质：　　1、革除马虎之心，养成凡事认真习惯（认认真真地对待工作中每一件“小事”）　　2、遵守要求习惯　　3、自觉维护工作环境、整齐明了良好习惯　　4、文明礼貌习惯　　二、 5S定义和目标　　1S——整理　　定义：区分要用和不用，不要清除掉。　　目标：把“空间”腾出来活用。　　2S——整理　　定义：整理好物品明