重点项目施工管理重点和难点分析.docVIP

2、施工管理关键和难点分析 第一章 施工总体布署、施工总平面部署图及相关说明 1.1总体施工安排布署 1、施工进度布署：网络计划突出关键，抓住关键线路，实现建设方要求阶段性进度目标，确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划管理，其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间布署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响原因控制在最低程度，尤其是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见原因、环境对施工影响。合理安排施工作业，充足考虑上述原因制订有针对性专题确保方法，确保工程质量，避开不利原因对工序影响。 3、工艺布署：优化分部工程施工步骤，采取优异、科学可行施工工艺、充足发挥我企业关键技术方面专题优势。 本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及完工验收阶段三个阶段进行。 （一）、施工准备阶段： 1、现场调查 （1）水文、自然条件调查：专员负责搜集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，估计安排好最好进度计划。 （2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全方面考察，对需用土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，方便科学配方施肥，满足种植植物生长要求。 （3）水源调查：对施工中可能需要使用水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。 （4）所需材料调查：调查多种材料品种、情况及施工技术参数等，和施工辅助材料试验数据和季节使用参数等。 2、 现场交接准备 进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场平面、竖向控制标、标高和设计要求是否相符进行复验。 3、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上问题处理在施工之前。 （2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有图纸进行深入分析。 （3）依据工程需求，加密现场平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设发明条件。 4、材料准备 严格根据企业项目管理法材料计划要求,依据施工进度计划及施工图所提供各材料数量,做好翻样加工工作,并编制对应需求量计划。依据需求量计划,向相关厂家提出加工定货计划要求,并签署定货协议。组织构配件和设备按计划进场,按施工平面部署图做好存放及保管工作。依据工程特点立即掌握市场信息,采取多渠道、少步骤,供需方直接洽谈方法,按工程进度签署材料供给协议。 5、人员准备 依据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场立即，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后立即退场。确保本工程质量和施工工期实现。进场前签署劳务协议及安全协议，明确双方目标和责任。进场后进行技术、质量、安全和操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 依据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及隶属配套设施，标准及规模应符合要求。 （二）、主体施工阶段： 本工程中划分为三个关键交工阶段，每个交工阶段中主体项目近根据总体施工程序具体又划分为对应各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不一样区段内独立工作面采取平行方法，同一区段内施工按工序步骤采取流水作业方法施工，在施工过程中，关键要考虑不一样工种相互搭接及相互影响关系，确保各施工作业顺畅。 各施工阶段完成工作内容以下： 第一施工阶段：土方工程 土方运填，关键完成施工范围内园林种植土回填工作，关键内容包含：首优异行种植土回填范围内地面疏水层铺设，然后进行种植土回填及整理工作。 2、基础土方开挖，关键完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖，和本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础土方开挖，并将多出土方进行处理。 第二施工阶段：基础施工及管沟铺设 基层，结构层施工，关键是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行地面平整、扎实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作，各类井砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。 第三施工阶段：面层铺装及绿化 1、绿化种植，关键是在道路基础层完成后，并达成要求混凝土强度后，能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。 2、本阶段中，关键完成大面积路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工和部份灌木、地被种植。 3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中，关键完成小型乔木、灌木、地