集团组织架构案例分析.pdfVIP

。 《中国人民大学集团管控》课程认为 企业的组织架构有直线型、职能型、直线 —职能型、 分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要 是针对适合于企业集团的 U 型、 H 型和 M型等三种形态进行比较。 ⒈U 型结构：过分集权的组织架构 U 型结构也称为 一元结构“ ”，是由泰勒首先提出的， 是将管理工作按职能划分为若干个部门， 各部门只 有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ① 集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物 ; ② 职责清楚，办事效率高 ; ③ 工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ① 等级分明，层次过多，决策过程缓慢 ; ② 各职能部门以自我为中心，协调困难 ; ③ 下级部门的主动性、积极性不能有效发挥 ; ④ 机构臃肿，官僚主义严重。 尽管 U 型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形 式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理 费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求 各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 精选资料，欢迎下载 。 ⒉H 型结构：过分分权的组织架构 H 型结构也称为 控股公司结构“ ”，是一种或分分权的组织架构。 历史上的 H 型结构企业是由众多的中小 型 U 型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不 大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与 U 型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本 框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ① 包含 U 型结构，构成控股公司的子公司往往是 U 型结构 ; ② 子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性 ; ③ 对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ① 母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻 ; ② 母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员 ; ③ 各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本 ; ④ 母公司的投资协调比较困难。 尽管 H 型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别 是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。 ⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构 精选资料，欢迎下载 。 M型结构也称为事业部制或多部门结构，是 U 型结构和 H 型结构两种结构的进一步演化。在这一结构 中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能 部门来协调、 管理分部的生产经营活动， 各分公司虽然以利润为中心， 但其利润的计算并非完全依赖市场， 而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展，其基本架构可以概括为下图 这种结构的优点是： ① 各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自 主权。在各分部之间存在着 准市场交易“ ”和 “内部转移交易 ”，体现了层基制与市场机制的有机结合 ; ② 高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接 触 ; ③ 既有分散的事业部或分部，