医院经济管理办公室绩效工资管理制度.doc

医院经济管理办公室绩效工资管理制度 为进一步调动全院职工的工作积极性，规范医院经济核算与绩效分配管理工作，促 进医院全面协调可持续发展，根据卫生部《卫生部关于印发〈卫生部关于加强卫生行业 作风建设的意见〉的通知》（卫办发〔2004〕130 号）、《卫生部关于印发〈全国卫生 系统开展纠正医疗服务中不正之风专项治理实施方案〉的通知》（卫办发〔2004〕140 号）的要求和省、市咸人社发 [2014]24 号《XX市市直调整事业单位绩效工资实施办法》 文件精神，结合医院新的发展机遇与实际，特制定绩效工资管理制度。 一、指导思想 通过实施以工作量核算为基础，以质量控制考核为重点，以综合评价为手段的绩效 考评办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控 制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、 按业绩取酬的分配机制，充分调动全院职工的创造性和工作激情。 二、分配原则 （一）坚持按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平的原则； （二）坚持以工作量、服务质量、服务效率、服务效益为重要考核指标，绩效工资 分配不与收入直接挂钩的原则； （三）坚持向内挖潜，开拓市场，控制成本，提高效益的原则； （四）坚持绩效分配向临床一线倾斜，即临床一线科室高于医技科室、医技科室高 于机关后勤科室，体现技术要素、管理要素纳入分配的原则； （五）坚持宏观控制，结构调整，医院发展，科室增效，个人增收的原则。 三、组织领导 （一）医院成立绩效分配领导小组，小组办公室设在经济管理办公室。 （二）绩效分配领导小组组长由院长担任，副组长由其他院领导成员担任，成员由 经济管理办公室、计财部、质控科、人力资源部、党办、医务处、护理部、病案信息统 计科等科室负责人组成。 （三）绩效分配改革领导小组职责 1、依据国家相关法律法规和医院财务管理制度，制定医院绩效考核与分配方案，报职代会讨论。 2、组织协调医院绩效考核与成本管控系统的建设与实施，不断完善绩效考核评价 体系。 3、根据医院发展目标及总体预算情况，适时调整绩效导向政策。 4、指导院属各科室建立内部绩效考核分配机制，完善内部考核评价标准。 5、研究国家医改及绩效分配相关政策，探索引进先进的绩效考核与管理方法。 四、绩效分配办法 （一）临床医技科室 利用绩效考核与成本管控系统，实施以工作量核算为基础，成本管控为手段，质量 控制为重点的综合绩效考核。 1、按工作项目核定绩效费率。根据绩效工资总预算，运用相对价值理论，比较医 疗服务投入的资源成本，结合技术难度、风险程度、劳动强度等因素，对照物价收费目 录逐项核定诊疗 ( 收费 ) 项目的绩效费率。药费和血费不纳入科室绩效核算。 2、按可控程度强化成本管控。根据权责相符的原则，对卫材、人员经费、固定资 产折旧、其他成本等医疗支出项目，按照成本可控程度设定不同的科室负担比例，从工 作量绩效奖金中直接扣除，增强科室管控成本的自觉性，持续改善医院收支结构，提高 业务收入含金量。 3、按职系分类考核工作绩效。运用绩效考核与成本管控系统，以工作量核算为基础， 根据各自工作量及相应绩效费率核算工作量绩效 （二）行政职能科室 : 确定职务、职称、岗位绩效分配系数，绩效发放与月度考核 相结合。 五、质量控制考核 全面落实质量管理考核体系，将病历质量、病案归档、手术安全核查、医疗质量、 医疗安全、输血安全、合理用药、院感控制、护理质量、医德医风、劳动纪律等纳入质 量控制考核。由院质量管理、三甲办、党办制定考核标准，各级质控组织定期检查考核， 考核结果每月报经济管理办公室兑现奖惩。 六、绩效分配流程 绩效分配实行“院科二级分配”，由经济管理办公室按月考核兑现到科室。科室结 合医院指导性系数按照个人岗位职务、技术职称，服务数量和服务质量进行分配，具体 细则由医院制定，科室按分配细则进行考核和分配。