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名称 级次 C2 初级 C1 名称 级次 中级 B2  办公室主任职位工资定级表 标准 待遇(元) 试用期内，了解公司基本人事制度、 公司行政文件及工程档案资料， 公司业务及业务流程等公司管理内容 1、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度； 2、公司行政文件阅读：清楚了解公司现有行政文件； 3、公司主要业务范围：清楚知道公司主要业务； 4、公司主要业务工作流程：清楚知道公司主要工作流程； 5、公司主要业务工价：清楚公司主要业务对外工价； 6、公司主要业务如何计算用工：能清楚如何计算用工量； 7、公司车辆情况：清楚公司车辆使用情况，建立每车车辆油耗和运行公里数台帐、维修台帐，督察驾驶员填写行车记录； 8、公司人员外出情况： 要清楚公司人员外出去向， 督察员工填写外出登记； 9、公司主要工程资料：要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表督促追交回交资料； 10、公司办公用品：清楚领用情况，对领用情况表进行检查； 11、公司人事资料： 清楚公司人员合同签定、 社保缴纳情况， 建立人员电子档案资料表； 12、工程用材料物资：清楚工程用物资计算和管控流程； 13、大专以上学历，行政和人事中层管理工作 3 年以上。 转正后任职半年内， 对办公室工作流程基本熟， 能在总经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助 1、能符合 C2 级条件并完成 C2 级基础上完成本级工作； 2、能根据工程资料回交表，有效规范工程资料档案管理； 3、能根据车辆申请，合理安排车辆，月初建立车辆油耗总量和标准，月末降低油耗 5%； 4、能根据车辆管理制度，月初建立车辆维修费总量和标准，月末降低维修 费 5%； 5、能根据办公用品的管理表格，月末对上月办公用品消耗节能降耗 2%； 6、能收集和熟悉社保和劳动关系信息，预防劳务纠纷和用工风险； 7、拥有国家人力资源和秘书职业资格四级，并从事中层管理 5 年以上。 标准 待遇(元) 任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需总经理协助处理问题 B1 A2 高级 A1  1、能符合 C 级条件并完成 C 级基础上完成本级工作； 2、能对工程进度报量及人工进度款的真实性进行核实； 3、能对工程物资用次数建立控制表格，降低车辆使用次数； 4、能对工程人工、材料增量的真实性进行核实； 5、能对工程收方量的真实性进行核查； 6、能处理对外合同和文件； 7、能对盖章文件进行审核 ； 8、能对业务费用报销真实性进行审核； 9、拥有国家人力资源和秘书职业资格三级，并从事中层管理 6 年以上。 任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。 1、能符合 B2 级条件并完成 B2 级基础上完成本级工作；能根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改， 提出初步人事制度改进初稿交总经理审核； 2、能根据根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步行政制度改进初稿交总经理审核； 3、能根据公司发展需要，增加相应的管理制度； 4、根据公司发展要求，建立和实施企业文化； 5、建立培训体系资料和培训渠道， 对公司员工进行有针对培训并取得效果； 6、拥有国家人力资源和秘书职业资格二级。 任职二年以上， 五年以内，对工作流程十分熟， 能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助， 在工作中能发挥主动性， 创造性的解决问题 1、能符合 B 级条件并完成 B 级基础上完成本级工作； 2、能协助总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标分解； 3、能起草公司各阶段工作总结和管理制度； 4、能协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、 协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 5、能跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 6、能撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 7、拥有国家人力资源和秘书职业资格一级。 1、能符合 A2 级条件并完成 A2 级基础上完成本级工作；任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定企业战略规划； 2、能实施战略规划，并保证企业目标朝预定方向发展； 3、能处理外部重要公共关系； 4、能贯彻执行总经理的指示，对企业的安全负责任 5、能保证企业的各种制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处； 6、能建立企业风险预防机制，能有效控制风险发展； 7、能确保安全管理的规范化、程序化、标准化和制度化； 行政主管职位工资定级表 名称 级次 C2 初级 C1 名称 级次 B2 中级 B1  标准 待遇(元) 试用期内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程档案资料，公司业务及业务流程等公司管理内容 1、公司人事制度阅读：清楚了解公司现有人事制度； 3、公司行政