组织协调方案与措施.docxVIP

组织协调方案及措施 （一）监理组织内部协调措施 1. 项目监理内部的协调： 工作安排上职责明确， 注意监理人员之 间的工作相互支持和衔接， 对工作中的矛盾要及时调解消除， 提高工 效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助 改正。 2. 与公司各部门、 公司其他监理部之间协调： 与他们保持密切联 系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更 好的开展工作。 （二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位 之间的协调措施 1. 与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。 1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与 协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求， 增进其对我公司 工作的理解与支持， 听取他们对监理工作的意见， 使我公司项目监理 工作做到规范化、 标准化、法制化和制度化， 将严格按合同约定全面、 按时向业主、 建管报告， 使业主充分了解项目的建设情况并共同融入 相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位 要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。 2）进行工期延长、 费用索赔、 支付工程款、 处理工程质量事故、 设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。 3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时 可发备忘录。 4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。业主对工程 的一