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房地产项目全寿命周期成本分阶段 控制初探 摘要：通过分析现阶段房地产项目成本 控制存在的I可题，提出了房地产项目全寿命 周期成本分阶段控制的理念，并根据各阶段 对成本控制影响不同， 提出了相应成本控制 的具体措施。 关键词：房地产项目；成本控制；全寿 命周期；分阶段 一、目前房地产项目成本控制存在的问 题 成本控制不够系统 房地产项目与一般产品成本控制的根 本区别在于它的目标成本控制是一个过程， 它控制的对象是一个工程项目， 从工程酝酿 到最后竣工全过程。因而，如何针对完整的 房地产项目制定出可操作的系统的成本控 制措施十分关键。但很多房地产企业对于项 目成本的制定过于简单化和程式化， 有些房 地产企业只是简单地依据以往的工程成本 降低率确定一个目标成本。 在成本控制措施 方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做， 怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可 操作的成本控制流程，制定的规章制度无法 得到有效执行。成本控制没有和房地产项目 实际情况结合起来，可操作性差，很难起到 有效控制的作用，更无法分析出成本差异产 生的原因。 成本控制重点存在偏差 因为施工阶段投资占据了投资费用的 60港右，我国房地产长期以来较重视施工 阶段的成本控制，忽视了前期投资决策和设 计等阶段的管理和控制，形成重施工、轻前 期的成本控制思想。但实际上有关文献表明， 项目建议书和可行性研究报告对项目投资 的影响