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精品文档 房地产集团绩效考核办法 房地产集团绩效考核办法提要：员工个人绩效考核内容 中,工作绩效为定虽考核，依据员工《职务说明书》中确定 的阶段性虽化工作要求进行考核。 工作过程为半定虽考核 依据员工《职务说明书》中确定的虽化和非虽化工作进行考 核。 来自地产E网 一、总则 、集团公司建立、实施,并不断完善绩效考核与奖罚制度 ,科 学、动态地衡虽各公司及员工的价值和贡献 ,从而实现： 进集团范围内人才开发、合理使用 ； 2、 公平决定员工的地位和待遇； 3、 持续提升公司管理运行绩效。 、集团公司绩效考核结果不能单纯地用于评判组织或员工优 劣,决定奖罚的多少,而应更加重视集团未来发展需要 ,识别 提升绩效的机会,帮助各级组织和员工改进提高。 、集团人力资源部负责集团范围内绩效考核的统一管理 ，各 级公司绩效考核必须按集团管理制度的规定执行 ,确保考核 工作公正、公开、公平、有效。 二、绩效考核组织 、集团绩效管理委员会 、集团考核委员会由集团总裁牵头成立 ，领导团队、人事主 管领导、人力资源部经理作为成员 ，其他成员由集团总裁决 定。 2、集团绩效管理委员会的主要职责为 ： 确定整个集团考核工作的方针、政策 ； 2、 领导、［［组织集团整体的考核工作； 3、 审核、确定集团总部人员的考核结果 ； 4、 审核、确定所属公司总经理助理、总监级别以上人员的考核 结果； 5、 TOC