房地产集团绩效考核管理制度.docxVIP

房地产集团绩效考核管理制度 天鹏房地产集团绩效考核管理制度 1目的及适用范围 1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评 估、绩效结果应用和考核流程的统一规定 ； 1.2集团各中心、公司必须严格遵守本制度 ，各中心、公司依据本制度，根 据各集团的实际情况制定相应的实施细则 ，报集团人事行政中心审批 经过后执行。 2释义 2.1绩效考核是由集团人事行政中心组织 ，集团各级管理者负责的，经过对 职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价 ，提高职员能 力和绩效水平的过程。 3绩效考核实施原则 3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则 ； 3.2集团各中心、公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效 文档仅供参考 任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则 ，即年度绩效任务目标分 解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标 ； 3.3集团各中心、各公司必须保证在考核周期开始 2个工作日内（含2日） 制定绩效考核表； 3.4集团各中心、各公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的 2个工作 日内完成； 3.5集团各中心、各公司绩效考核必须坚持 3次绩效面谈，以提高工作绩 效为核心目的； 3.6各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后 2个工作日内交 集团人事行政中心备案。 4组织管理及权限 4.1集团绩效考核小组 4.2为了使本制度得到切