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提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析的论文 【摘要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学 的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。 文章分析了当前房地产项目成 本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。 【关键词】房地产 项目管理 成本控制 1现阶段房地产项目成本管理中存在的问题 房地产业作为我国支柱产业之一， 现阶段还存在着许多问题， 主要表现在以下两个方面： 1.1 把项目成本管理的重点放在施工阶段 房地产开发项目成本由地价，土建和安装成本费， 配套建设费用，开发商的运营成本组成。施工成本在整个项目成本中所占的比率不是最高的， 只能说施工阶段可能是成本投入最明显的一个阶段。为防止在施工中产生的各种经济问题， 各公司均采取分散权利的办法，项目经理的权力被减少至最低，职能部门的权力相对做大。 控制成本被分解到各职能部门后， 各部门就只关注自己的职能范围内的成本管理情况， 至于 对其他部门甚至全局会有什么影响根本就不是相应职能部门关心的范围。 因此将项目成本管 理重点放在施工阶段是不可行的， 应该在每个部门每个阶段都要注重项目成本的管理。 1.2 项目运作过程中不注重施工计划 项目成本管理管理方式很多，但首先要做的就是计划。 施工前做好工程的估算，必须依据材料计划并对照市场材料价格估算出材料所需费用， 还有 加工费、临时设施、办公用品及生活设施费等，对每一项做一个较详细的估算。把估算出的 总金额与预算总金额进行对照，这对今后的工程实施和成本管理有很大的帮助。 WWWcoM 制定详实、可行、精确的计划对于项目管理目标完成有着重要的作用。现阶段项目运行时， 房地产商为了早开工，早开盘。计划成立一张消耗了劳动力的废纸， 完全起不到应有的作用。 这样在实际工程中没有科学的计划可以依据， 某一分部分项工程不知花费是超还是省， 成本 管理效率低下。 2提升房地产项目成本管理水平的方法 2.1加强项目前期投资决策 阶段的成本管理 项目投资决策是指决策单位或决策者按照规定的建设程序，根据投资 规模、投资方向、投资布局的战略构想，结合有关的方针政策，在广泛收集信息、资料的基 础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价， 决定项目是否马上建， 在 什么地方兴建，选择并决定项目建设的最优方案， 即解决所谓的定项、 定点、定方案的问题。 在建设项目决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益， 有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。 （1）合理确定建设规模：任何项目 工程的投资，无不存在一定的不确定性，即投资风险，对于房地产开发项目来说更是如此， 如果项目在前期决策阶段不做好市场调查，可能会导致资金难到位，开工迟，技术、管理跟 不上，这样就会造成质量和进度目标达不到计划要求。 而生产规模过小， 使得资源得不到有 效配置，项目单位成本较高，经济效益也会降低。 因此，合理确定建设规模是控制工程造价 的关键。 （2）做好方案优化：技术与经济相结合是控制工程造价比较有效的手段。长 期以来，我国工程建设领域都存在技术与经济分离的弊端， 通常项目建议书由开发商的工程 技术人员提出，而相对应的投资估算由财会、预算人员编制，技术人员不懂财务，缺乏经济 观念，设计思想保守，造成在项目决策阶段造价控制不严。要真正有效的控制工程造价，在 完成市场调查研究后， 必须结合项目的实际情况， 将技术和经济有机结合， 进行设计多方案 比较，把控制工程造价观念渗透到决策阶段的各个环节中。 （3）合理选择建设标准和 建设地点：建设标准和建设地点的合理选择， 在很大程度上决定着拟建项目的命运， 影响着 工程造价的高低、建设工期的长短、 建设质量的好坏，及项目建成后的经营状况。 建设标准 的确定对于房地产商来说十分重要， 房地产开发商不一定要一味的追求高标准。 开发的楼盘 一定要和周围的环境、 配套相匹配，在确定开发项目的建设标准时一定要按照可行性报告中 市场调查和预测根据自己的特点、特色来进行。 2.2设计阶段的成本管理 设计阶段 是房地产项目成本管理的关键与重点。 设计环节的费用管理有两个目的， 一是降低为完成设 计任务所需的设计成本，二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用。由于占工程费 用大部分的设备、材料、建筑、安装费用在设计阶段就可以较精确地确定，因此可以说，降 低项目成本的关键在设计阶段。在设计阶段中做好以下问题控制成本。 （1）推行设计 招标择优选择设计单位： 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法， 尽量将工程 主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比， 这样既可优选出好的设计单位， 又可促进设