技术质量工作程序和业务流程.docxVIP

潍坊东方红泰纺织有限公司 技术质量部门工作程序和业务流程 一、部门管理工作程序： 1、 人事工作 根据工作要求设置岗位。 根据岗位工作虽确定定员。 根据定员向公司提报用人计划，经公司批准补充或裁减人员。 根据业务需要进行人员培训。 根据人员特点进行岗位分工。 2、 管理工作 根据部门工作和任务编制本部门工作程序和业务流程。 根据本部门工作程序和业务流程对所属人员进行岗位描述。 根据所属人员工作程序落实责任并检查工作。 根据分工落实并检查企业各项规章制度。 根据企业不同阶段的管理和要求，改进规范部门工作。 3、 业务工作 质H管理 A、 拟定产品质虽检验和控制标准，总经理审核后下达执行； B、 拟定产品质虽考核标准和办法，总经理审核后下达执行； C、 掌握合同的全部情况，面料、辅料、工艺标准质虽要求及重点 注意事项，及时与有关部门进行信息传递； D、根据到厂原材辅料的抽检情况，决定是否使用，有问题的材料 联系客户确定意见，不能使用的材料督促生产经营部门退回原料厂家； E、 对到厂的客供辅料进行确认分类； F、 对生产过程中的产品质虽进行检查、监督、抽检，发现问题随 时解决。 G对产品质虽合格率情况进行考核； H、 对质虽事故进行鉴定，一般质虽事故进行考核处理，重大质虽 事故书面报告总经理，并进行考核处理； I、 对生产过程中造成的 B品落实处理意见，合同结束处理完毕; J、 对有争议的产品质it问题进彳丁裁决； K、 协调各车间工序之间因质虽问题引起的磨擦； L、 产品质虽分析，每月进行一次，根据本月的产品质虽情况找出 原因和差距，提出改进意见和措施； 技术、工艺管理 A、 掌握合同的全部情况，取得客户的书面资料和指示； B、 对面料、辅料、工艺标准、质虽要求及重点注意事项与工艺员 作具体交待； G审核生产工艺单，包装要求； ?检查监督面料辅料使用是否正确； E、 核对毛裁尺寸，缝制标准，包装等是否合乎要求； F、 跟踪生产工艺流程，取得第一手资料，改进生产工艺； G创新，开发新产品； 资料管理 A、 《合同计划一览表》在材料进厂前核发； B、 辅料计划按时下达生产经营部门，保管； G包装材料的资料、计划虽按时下达生产经营部门，保管； ?《生产工艺单》在投产前核发； E、 《包装要求》在包装投产前审核下达包装车间和外包装班； F、 《材料消耗定额》在投产前审核下达有关车间及财务部； G《产品工时定额》投产前审核下达有关车间及财务部； 味《成本核价单》成品交货前提供给财务部； I、对合同的所有资料进行归档，分合同存放。 成本管理 A、 落实并登记合同所用全部原材辅料价格； B、 掌握生广过程中的材料使用情况是否超耗； G 了解生产工艺难易情况与客户商谈加工费的高低报总经理确认; ?掌握合同交货数虽，计算单耗是否有误； E、 编制《合同成本核价表》，报总经理审核后交客户确认； F、 客户确认后的《合同成本核价表》随时转交财务部； 样品管理 A、 据客户要求，安排样品制做； B、 对样品进行检验，记录有关备忘资料； G样品报送客户，填制〈〈样品报送单》交客户签收； ?客户签收后的〈〈样品报送单》标明单价交财务部进行结算； 日常工作 A例会：传达公司指示，会议精神，规章制度及各项规定和要求 等，与本部门工作有关的新要求要在板报上公布，每天例会中宣读一遍 或数遍，直到所属人员能熟记默认，完全做到为止，公布本部门工作要 求及各项工作安排，总结当天或近期工作情况，公布工作考核情况； B、检查考核：检查个人工作完成情况，定期听取所属人员工作汇 报，对工作中出现的问题及时处理，根据检查情况对个人实施考核。 二、质虽总检工作程序 1、 掌握和熟记《产品质虽检验和控制标准》 ； 2、 掌握和熟记《产品质虽考核标准和办法》 ； 3、 掌握合同的全部情况，面料、辅料、工艺标准、质虽要求及重 点事项； 4、 下达合同质虽检验标准和重点注意事项，在合同投产前 1日下 达有关车间； 5、 抽检到厂的主要材料，材料到厂后 2日内报检验结果，有质虽 问题或短码幅宽等问题的材料要有书面报告， 分管领导做出决定后通知 使用单位是否使用，不合格材料督促生产经营部门退回或更换； 6、 对生产过程中的产品质虽进行检查监督、发现问题随时解决， 重要问题及时汇报； 7、 对使用的面料、辅料等进行检查核对是否正确； 8、 核对生产工艺流程是否合乎工艺要求； 9、 抽验各车间的半成品，成品质虽，抽验率不少于合同H的 5% 检验结果填写《产品检验记录》，由各车间负责人签字，月底汇总考核， 报分管领导； 10、 对生产过程中造成的 B级品落实处理意见，随时处理； 11、 对有争议的产品质it问题进彳丁裁决； 12、 检品公司退回的 B品负责数虽清点，落实处理意见； 13、 检查、监督