技术创新管理领先战略与追赶战略的影响因素.docxVIP

技术创新管理 领先战略与跟随战略的选择因素 大连理工大学 管理学院 领先战略与跟随战略的选择要考虑的因素 摘要：一个企业，想要做强做大的企业，一个有进取心的企业，与其说是领 先战略与跟随战略的选择，不如说是这个企业在等待时机由跟随战略转入领先战 略，今天的富士康或许如同昨天的三星，也许有那么一天苹果不再，而是富士康统 治世界。 时机！这个时机何时到来？ 技术领先战略① 领先战略的技术来源以自主开发为主， 依赖于技术领先，技术突破是领先的必 要条件，技术突破要求是内生的，企业通过本身的 RD工作和技术开发取得创新 源，建立自己的研究与开发机构。企业自己完成和控制全部创新活动，需要巨大的 投资。 采取领先战略的企业，力图在引入创新产品方面领先与其他竞争者，以获得市 场领导者的地位。这要求企业必须有很强的独立的企业内部 RD能力，专注于做 研究密集型企业。在技术创新方面企业结合自己已有的技术，进行突破性创新，其 成果往往来自于实力强大的研究机构，包括个别企业的研究中心，成果一般经过较 长时间才能获得商业上的应用。领先战略技术开发重点是产品创新，在整个技术链 的前端。巨大的投入的目的一般是开拓一个全新的市场，从而在该市场中形成早期 垄断，领先战略的投资重点始终围绕技术开发进行，技术研发成功后，投资重心向 生产和市场开发，但后续研发还应占据巨大的比重。 技术跟随战略② 技术跟随战略技术来源主要以模仿引进为主， 其核心技术并非自主开发，但通 过逆向工程的做法，制造领先于原创新者或有自我优势的产品。跟随者无需投入大 量的研究工作，可以降低产品开发的成本。但跟随不是简单的模仿和使用，而是对 产品的完善，质量提高，性能稳定，工艺改进方向，在消化和吸收的基础上加以研 究改造和创新，最终目的是建立自己的技术体系。跟随创新是创新技术中的一个重 要的方式。其往往是在领先者开发的市场中细分市场或是挤占其市场。企业在自身 人才、资金比较缺乏的情况下，实施模仿跟随技术创新是比较明智的选择。 韩国三星在不同发展时期的权衡各因素在跟随战和领先战略的选择上是成功 的典范 作为由低端拷版生产者发展成行业领先者的典范，短短不到 40年，三星经过 了拷版者一模仿者一跟随者一领先者的生命周期快速跨越， 产品经历了数次品质提 升，市场也由原来的低端到高端到现在的全面铺展。 ③ 在发展初期，其选择跟随战略的各因素： （一） 行业市场坏境以及社会环境。 二星成立之初，韩国仍存在巨大的低端消费市场，这为二星提供低端消费品的 消费人群。三星成立之初，韩国国内劳动力成本较低，走总成本领先战略道路一可 以使三星积累创业资本、技术；二可以安排就业，增强三星社会效益。 （二） 企业自身条件 ）技术。二星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术，掌握局端技 术的外国公司也不愿向三星电子转让有关技术。 劳动力。 ）品牌。为外国企业贴牌加工，是世界闻名的低端、廉价、仿冒产品制造者。 ）资产。物质资产有一定积累，但智力资产匮乏。 （三） 公司传统的目标 从事简单的拷版生产，单纯追求量的扩张。 （四） 公司目前的发展目标 通过进口自己不能生产乂含先进技术的零部件、套件等，不仅仅局限于为 人做贴牌、作加工转口，最终目标是要把技术搞到手。简言之，积累技术。 （五）企业文化或企业家精神 勇于革新，励精图治。④ 生命周期理论指明战略转型的必然性，从低端做起的企业，如果要长大变强， 必然得再辟蹊径，实现生命周期跨越。⑤ 为了实现这种跨越，三星做了充分准备。 三星聘请外籍本国裔的科研人员。 这是企业在任何阶段都可以做的，但尤其适 合于初创阶段的企业。因为初创阶段的企业技术往往薄弱，相对其它渠道，这样做 最有长远价值。⑥ 从技术先进国家的小公司获得。大公司的技术壁垒很严重，虽然行业门槛并不 高,但行业上游的进入障碍还是很大，高端技术的取得无异于与虎谋皮；可找拥有 先进技术却需要现金流的小公司取得，这样的技术未必世界领先，但往往竞争力不 弱。 三星收购拥有先进技术的外国公司。 不盲目多元化，坚持核心领域。第一，企业资源足以支撑，第二，资源有效整 合分配。 对自己旗下的非优势行业，不仅不能姑息，还要勇丁砍掉，更不能胡乱涉足陌 生行业。对丁新行业小量的投资没有很大效果，大量投资乂风险太大，而投资规模 往往与企业规模有一定的正相关，每次决策都是惊心动魄的一跳，企业越大，这一 跳就更加悬念重重。所以，大企业的多元化尤其要慎重，其实三星在企业发展的成 熟期恰是实行了集中化战略。 借助强势品牌，打造企业自身品牌。三星认为要把三星打造成世界顶级品牌， 做奥林匹克顶级赞助商 是唯一的一条道路。三星首次进入奥林匹克计划时，三星 内部不少高层对巨额的花费和无法预计的收益持怀疑态度，外界对三星也充满质 疑。最终，三星决策层认定，