生产经营专题计划说明.docVIP

宁波双马日用具厂 生产经营管理计划 一， 生产经营管理工作总体要求： 1，依据企业现代化生产经营管理要求，适应企业生产经营管剪发展需要，配合企业集团企业成立，充足发挥集团企业关键子企业职能，以产权为纽带，创建集团企业母子企业生产经营管理运作模式，充足发挥企业规模经济效能，为企业中长久发展打下坚实基础。 2，依据企业生产经营现实状况，改变管理思维，健全企业管理制度，规范企业生产经营行为，对目前企业生产经营中存在关键问题，集中处理。 关键抓好企业管理制度及步骤规范和完善、全方面预算管理、经营风险规避、企业ERP及信息化建设工作提升和完善、企业文化建设、绩效考评、薪酬体系、现场管理、工艺改革等关键生产经营管理工作。 3，以年销售收入1.655亿元为目标，在上年生产经营规模基础上,实现宁波双马日用具厂生产经营总量高速增加,强化企业规模经济；紧紧围绕年度经济效益指标，在实现销售收入高速增加同时，经过多种管理方法，降低企业生产经营管理成本费用开支，确保整年433.44元税前利润指标全方面完成,实现企业经济效益全方面扭亏增盈。 4，完善组织架构，优化资源配置，发扬团体力量，实现企业生产经营管理良性运行。总经理、各位副总经理、部门经理、各课课长要以企业生产经营全局为重紧紧围绕 生产经营目标，以现代化管理理念，合理配置资源，提升管理实施力，向管理要效益，确保完成整年生产经营管理计划全方面实现。 二， 经营目标 1、年度实现销售收入目标： USD:2,178.00万美金 折合人民币:16,552.80元 预算汇率:一美元兑换人民币7.6元. 2、年度实现利润：433.44元人民币（含所得税）。 三， 生产经营管理关键项目： 依据目前我们企业实际运作经营情况， 宁波双马日用具厂关键生产经营管理项目计划布署以下： 深化预算管理 全方面预算管理是企业管理升级一个关键主面，是宏一企业规范运行客观需求。全方面预算管理工作，要求在 试行基础上，深入深化、规范企业各部门预算管理工作，明确预算管理层次，细化预算科目，借助企业信息化管理技术，扩大预算范围，关键做好采购成本和应付账款预算，推行成本预算管控，实现企业生产经营管理全方面预算控制，并配合年度生产经营目标计划分解和实施，推行预算考评，做到以考评促管理，以管理促效益。 建立激励机制 绩效考评 为充足调动职员主动性、主动性，正确表现企业职员责、权、利，从公正、公平、合理标准出发，以提升企业全员劳动生产率为目标，正确、合理表现企业职员劳动收入分配，依据各生产经营管理岗位和岗位目标职责要求，建立全方面、合理、规范绩效考评制度。 （2）薪酬体系 薪酬制度是企业最基础也是最根本制度之一，直接关系到企业职员切身利益，同时也对职员工作质量和职业计划产生深远影响，为使宏一职员在宏一企业有一个明确职业和薪资晋升目标和方向，根据公正、公平、合理、适度标准，建立一套完善薪酬体系，促成企业形成一个有效人才竞争机制。 （3）设置职员专题奖励基金 借助绩效考评制度和薪酬制度改革，完善现有奖励制度，设置宏一企业奖励基金科目。以企业对各职员工作罚款款项为基础，同时从年度利润中提取一定百分比，作为企业奖励基金，用以表彰激励优异职员和团体，激励职员主动进取，努力提升工业业务水平，实现企业和职员双赢。 （4）完善进出口部、采购物流部、技术部奖励政策利用 实施进出口、采购、技术奖励政策，并依据实际运作情况作深入调整和完善，更深层次挖掘其无形经济效益。 3，人文管理 企业人文管理是一个企业内在价值外观标识，也是一个企业管理运行成熟和规范标志之一。宏一企业多年良性高效规范运行，已经形成宏一特有文化体系。为使职员能够有一个共同认知系统并含有习惯性行为方法，要求从人本管理角度，借助宏一企业多个行之有效激励机制，经过人本管理和制度管理相结合，一柔一刚，相互配合，在宏一企业内部协调运作基础上顺利实现宏一企业远景战略目标。 现场管理和改善 现场管理是一个企业管理水平基础表现，现场管理好坏，直接影响到企业生产效率和产品质量，工程、品管、生产部门要切实搞好企业现场管理和改善工作。经过实施ISO、QC手法、标准作业等改善制造品质；经过面谈、沟通、激励下属、促进人际关系管理好职员团体；经过人机工程、看板管理、连续改善方法提升生产效率。 完善信息化管理和建设 要切实抓好信息化建设管理、运行及升级工作。 信息工作关键，关键是ERP系统全方面推广、应用、优化和完善。在做好ERP系统工作同时，巩固OA办公软件、宏桥外贸软件、技术工程、用友财务软件日常运行和管理。各职能部门要依据企业信息化管理要求，做好日常数据维护和利用工作。信息部门要依据企业生产经营管理需要，自主开发各类计算机应用辅助程序和应用软件，不停满足宏一企业生产经营管剪发展对信息技术需求