重点项目工程部及重点项目部岗位职能职责改.docVIP

工程部及项目部 管理机构文件 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 工程部管理职能 2 工程管理控制考评要素 3 工程项目规范化管理目标提议 5 工程部经理岗位职责 11 工程部资料主管岗位职责 12 项目经理岗位职责 13 生产经理岗位职责 14 技术责任人岗位职责 15 质量员岗位职责 16 安全员岗位职责 17 资料员岗位职责 18 材料员岗位职责 19 项目预算员岗位职责 20 奖惩措施 21 工程部管理职能 工程部为工程总监下属职能部门，负责全部直接生产要素日常管理工作。 对全部在施工程协议内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控 制、成本控制等生产各要素进行监督、考评。 负责帮助高层管理者制订项目任务书及确立项目目标、指标。 负责对所属部门管理人员工作管理及绩效考评。 负责制订所属部门日常管理工作。 帮助高层管理者完成年、月度关键工作计划。 负责提出所属任务内人力资源需求计划。 负责确立项目标优先级。 负责向企业高层管理者推荐大、中型项目经理、技术责任人人选。 帮助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。 负责组建小型、零星工程项目管理团体并实施全方面控制管理。 帮助大、中型项目部完成企业内部沟通工作。 帮助项目部及企业各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。 负责制订生产步骤相关技术、质量及工艺标准、工作步骤并监督实施。 负责项目标各项目管理制度及方案报批、审核工作。 负责帮助项目部完成工程完工资料汇总、存档及工程图书、资料和相关行业 信息搜集管理工作。 组织项目完工验收及工作总结工作。 负责工程部门贯标内审及外审工作。 工程管理控制考评要素 计划管理: 成本计划； 质量计划； 进度计划； 劳动力计划； 材料使用计划； 安全文明施工方法； 风险分析及应对计划； 人员配置计划。 成本管理: 材料成本； 劳动力成本； 风险成本（含误工、返工、关系用工等）； 管理成本。 质量管理 技术标准及要求； 关键质量控制点； 技术交底及图纸会审。 进度管理 进度偏差和控制； 里程碑。 范围管理： 设计变更及工程洽商。 安全文明施工： 安全交底； 三级教育及岗前培训； 安全文明施工制度及方法； 应急计划及方法。 沟通管理： 内部各职能部门沟通； 外部各相关方。 风险管理： 风险识别和分析； 应对方法及实施。 资料管理： 资料立即性及完备性； 各项可追溯性及施工日志、往来文件等。 人力资源管理： 团体建设； 绩效考评。 工程项目规范化管理目标提议 招投标阶段： 工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织相关人员编制对应投标文件。 项目经理及对应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。 项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量确保计划》，完成后交工程部经理（或总工程师）审核同意。 本企业设计设计图纸或需深化设计图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总工程师）进行可行性审批，合格后方可投标报价（或同时进行，逐步优化完善）。确保《施工组织设计》和《工程预算》一致。 预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报和工程部和物资部，物资部立即和材料商取得联络，并按相关程序达成供货意向。清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。 施工准备阶段： 资源准备： 工程部经理负责按项目工程特点及工期情况确定项目管理人员名单及选择施工队。 人力资源部负责按计划配置对应项目管理人员。 企业劳资部依据工程部经理要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核经过后，经相关程序后安排其施工该项目。 项目经理确定《项目资源配置计划》，包含《办公用具计划》。 工程部经理负责监督检验施工准备阶段以下各项目标实施完成情况，并立即和企业其它部门相协调。 施工现场准备： 部署办公室，现场办公室要洁净整齐，制订制度确保洁净整齐。 施工人员及管理人员要统一着装，以树立企业CI形象。 多种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份和工程部立案。 安全标识牌、警示牌、口号等在相关部位要显著。 材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。 现场平面部署合理、整齐、便于施工和通行。 临时用水用电符合使用及安全管理要求。 办理好出入证及多种进场手续。 施工人员生活区要准备好。 10）成立以项目经理牵头消防、安全保卫、环境保护小组，上墙悬挂。 11）成立成品保护小组，上墙悬挂。 图纸会审及设计交底： 内容：设计风格、平面构想、功效设置、材料选择、造型做法、图纸中存在设计问题及提议等 项目经理在甲方组织下对外方设计图纸组织我方相关职能人员进行图纸会审。 做好《图纸会审统计》、《设计交底统计》并办理好相关《