房地产公司学习方案.docxVIP

南昌中环地产顾问有限公司 企业学习计划 一、 背景分析 围绕公司从粗放型管理转向规范化、集约化管理的战略决策，公司的重要管 理举措将是推行部门和岗位责任制， 实现流程再造，加强内控建设，并在此基础 上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，学习工作重点将是在兼顾提升 员工工作技能与综合素质的基础上， 转变各级管理人员的管理观念、改善管理方 法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归届感，此外，宣导公 司企业文化，增强员工凝聚力也是学习工作的重要课题。 二、 学习的指导思想 1、 工作即学习，通过学习与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变 化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 2、 部门经理及各直线领导即“学习导师”，建立一支内训的帅资队伍，充分 有效利用企业内部资源。 3、 使学习工作溶入员工的日常工作中， 塑造成一种文化，让大家认同学习。 三、 学习需求分析 为使学习方案具有针对性和可操作性， 在制定该方案时，进行了摸底调查和 技能测试，调查范围覆盖全公司总部各部门员工，调查内容主要包括员工现有技 能、员工对学习工作的认识、学习工作的安排与组织、学习课程的设置等方面。 1、 在学习内容的设置上，员工更看重学习内容的实用性，学习的重点应放 在职业操守、岗位技能、管理知识、业务知识、梯队与后备人才培养及企业文化 等方面；在学习方式的选择方面，专家型讲师较受